Инфографика «9 Главных Ключей К Успешному Управлению Проектами»

Проект — это временная работа, которая создает уникальный продукт, услугу или результат. «Временный» характер проекта означает, что проект имеет четкое начало и конец. Проект заканчивается, когда цели проекта достигнуты, или когда проект прекращается, потому что он недостижим или недостижим, или когда проект больше не нуждается в существовании.

Временное не обязательно означает краткосрочное. Продукты, услуги или результаты, производимые проектом, обычно не являются временными. Большинство проектов нацелены на достижение долгосрочных результатов.

Что такое управление проектами?

Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта. Управление проектами достигается за счет рационального использования и интеграции 42 процессов управления проектами. В соответствии с их логической взаимосвязью эти 42 процесса можно разделить на 5 групп процессов, а именно: запуск, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие.

Примеры проектов включают (но не ограничиваются):

1. Разработать новый продукт или услугу;
2. изменить структуру, штатное расписание или стиль организации;
3. Разработать или приобрести новую или улучшенную информационную систему;
4. Построить здание или инфраструктуру;
5. Внедрить новый набор бизнес-процессов или процедур.

Изменить этот шаблон

Управление проектом

Управление проектом обычно включает в себя:

• выявление потребностей;
• работа с потребностями,
• опасения и ожидания заинтересованных сторон при планировании и реализации проекта;
• уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, включая (но не ограничиваясь): объем, качество, график, бюджет, ресурсы, риски.
• Конкретные проекты будут иметь определенные ограничения, и руководители проектов должны обращать на них внимание.