Infographics

Пять стадий горя" варьируются от человека к человеку, и некоторые люди могут пройти только через несколько из них; другие могут застрять в "депрессии" и даже покончить с жизнью, так и не достигнув точки "принятия" правды. Стадии. Понимая "пять стадий горя", вы можете помочь себе изучить свое нынешнее состояние, найти способы справиться с ситуацией и быстрее выйти из тени горя. Иногда изменение сознания, изменение мысли является ключом к "принятию". Переведено с помощью www.DeepL.com/Translator (бесплатная версия)

Джон Коттер, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучил множество компаний, которые успешно внедрили изменения в своих организациях. Это привело его к разработке общей восьмиступенчатой модели, которой могут следовать другие организации для осуществления изменений. Он описывает свой восьмиэтапный процесс изменений в своей книге "Ведущие изменения". Хотя эта модель описывается как модель управления изменениями и руководства изменениями, стоит отметить, что восемь шагов Коттера тесно связаны с планированием улучшений. Человеческая склонность к рутине означает, что изменения - это осознанное желание улучшить ситуацию или необходимость адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

8 шагов в процессе изменений включают: создание чувства срочности, формирование мощных руководящих коалиций, разработка видения и стратегии, распространение видения, устранение препятствий и наделение сотрудников полномочиями для действий, создание краткосрочных побед, консолидация достижений и укрепление изменений путем закрепления изменений в культуре. Восьмиступенчатую модель Коттера можно объяснить с помощью приведенной ниже иллюстрации:

Модель 7-S утверждает, что в процессе развития все аспекты компании должны рассматриваться комплексно. Сюда входят структура, системы, стиль, персонал, навыки, стратегия и общие ценности. Другими словами, компании недостаточно иметь четкую стратегию и хорошо продуманный план действий, поскольку в процессе реализации своей стратегии компании могут допускать ошибки. Это происходит потому, что стратегия - это только один из факторов.

Изменения часто являются сложным и трудным процессом, и, что более важно, они неизбежны. Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровнях требует новых идей, новых моделей изменений, а также новых рамок и инструментов для успешного достижения желаемых изменений. ADKAR может быть применен ко всем формам изменений для реализации успешных программ преобразований. Модель трансформации ADKAR, созданная основателем Prosci Джеффом Хайаттом, состоит из пяти инициалов, которые представляют собой пять этапов изменений, которые должен пройти человек, чтобы добиться успеха. Осознание, Желание, Знание, Способность и Подкрепление.

Модель McKinsey 7S (также известная для краткости как 7S Model) - это семь элементов деловой организации, разработанные исследовательским центром McKinsey & Company, в которых говорится, что компании должны комплексно рассматривать все аспекты процесса развития, включая структуру, системы, стиль, персонал, навыки, стратегию и общие ценности - семь навыков, стратегий и общих ценностей.