Подробное Руководство По Модели McKinsey 7S

Модель 7S впервые появилась в бестселлере 1981 года «Искусство японского менеджмента: приложения для американского бизнеса», написанном профессором Стэнфорда Ричардом Паскалем и профессором Гарварда Энтони Атосом. Мотивом для написания этой книги было исследование того, что делает японские компании такими успешными.

Почти в то же время Томас Дж. Питерс и Роберт Х. Уотерман-младший, два гуру управления Стэнфордского университета и давние сотрудники знаменитой McKinsey & Company, опросили 62 старейшие и лучшие крупные компании в Соединенных Штатах и ​​выбрали 43 на основе рентабельности и темпов роста. в 1978 году эти четыре автора вместе предложили модель 7S.

Позже эта модель появилась в бестселлере Питерса и Уотермана «В погоне за совершенством: уроки самых успешных компаний Америки» и стала основным инструментом управленческого консультирования McKinsey & Company, ведущей в мире консалтинговой фирмы по вопросам управления. С тех пор модель 7S приобрела широкую известность и популярность.

 

Что такое модель McKinsey 7S?

Модель McKinsey 7S (также известная как модель 7S для краткости) представляет собой семь элементов организации бизнеса, разработанных Исследовательским центром McKinsey & Company, в которых говорится, что компании должны всесторонне рассматривать все аспекты процесса разработки, включая структуру, системы, стиль, персонал, навыки, стратегия и общие ценности – семь навыков, стратегий и общих ценностей.

В этой модели стратегия, структура и системы считаются «аппаратными средствами» для успеха в бизнесе, а стиль, люди, навыки и общие ценности считаются «программным обеспечением» для успешных бизнес-операций. Модель 7S McKinsey напоминает менеджерам по всему миру, что программное и аппаратное обеспечение одинаково важны.

Стратегия

Стратегия – это общее планирование целей развития предприятия, путей и средств их достижения, исходя из внутренней и внешней среды и имеющихся ресурсов, с целью выживания и устойчивого развития в долгосрочной перспективе, и это централизованное воплощение деятельности предприятия. идеология управления, результат ряда стратегических решений и основа для разработки планов и программ предприятия.

Структура

Стратегия требует надежной организационной структуры для обеспечения реализации. Организационная структура является основой, на которой выживают организационный смысл и механизм предприятия. Это композиционная форма организации предприятия, т. е. эффективное расположение и сочетание организационных элементов, таких как цели, синергия, персонал, должности, взаимосвязи и информация. Это декомпозиция целей и задач предприятия на должности, а затем объединение должностей в отделы, и формирование органического целого вертикальной системы прав и горизонтальной системы разделения труда и сотрудничества многочисленных отделов. Организационная структура предназначена для реализации стратегии, разные стратегии нуждаются в различной организационной структуре, чтобы соответствовать ей.

Система

Для развития и реализации стратегии предприятия в качестве гарантии необходима совершенная система, а ведь система является специфическим воплощением предпринимательского духа и стратегического мышления. Поэтому в процессе реализации стратегии должна быть разработана система, согласующаяся со стратегическим мышлением, чтобы предотвратить несоответствия и несоответствия в системе, а также избежать появления систем, отклоняющихся от стратегии. Например, инновационный дух инновационной системы 3M, в 3M человек, который участвует в разработке нового продукта, инновационного бизнеса, его должность и зарплата в компании, естественно, изменятся с достижениями продукта, даже если он начал как производство линейный инженер, если продукт попадает на рынок, он может быть повышен до инженера по продукту, и если годовой объем продаж продукта достигает пяти миллионов долларов, он может стать менеджером по продуктовой линейке. Эта система сильно мотивирует сотрудников к инновациям и способствует развитию компании.

Стиль

Выдающиеся компании демонстрируют свободный и строгий стиль управления, который является одновременно централизованным и децентрализованным, предоставляя максимальную автономию отделам производства и разработки продуктов, упорно придерживаясь нескольких давних ценностей. В сильной систематической организации сотрудники рассматриваются в соответствии с общей статистической концепцией компании, а не как отдельные личности.

Персонал

Один из ключевых принципов IBM — уважать людей и уделять много времени реализации этого принципа. Это потому, что они считают, что сотрудники, независимо от их положения, являются источником эффективности. Поэтому при разработке хорошей организационной структуры предприятия должны уделять внимание оснащению рабочей силы, отвечающей потребностям стратегического мышления, ее хорошей подготовке, назначению им соответствующих должностей, а также усилению рекламы и образования, чтобы персонал на всех уровнях предприятия мог создать идеология и стиль работы, совместимый со стратегией предприятия.

Навыки и умения

При реализации стратегии компании сотрудникам необходимо приобрести определенные навыки, которые зависят от тщательного и систематического обучения. Коносукэ Мацусита считает, что каждый должен пройти строгую подготовку, чтобы стать отличным человеком, как, например, спортсмены, которые скачут по спортивному полю, чтобы показать свое мастерство, но их удивительное телосложение и навыки не берутся из воздуха, а являются результатом длительной физической и умственной напряженной тренировки. Без обучения у человека может не быть возможности работать, даже если он или она обладает очень хорошими природными качествами.

Поэтому в процессе развития бизнеса следует всесторонне рассматривать общую ситуацию в компании, и компания может быть успешной только в том случае, если 7 элементов, как жестких, так и мягких, могут хорошо общаться и координировать свои действия.

Общие ценности

Корпоративные ценности являются фундаментальным смыслом существования компании и должны быть основным мотивом и движущей силой функционирования ее собственной экономической системы. Ценности выполняют роль руководства, сдержанности, сплоченности, мотивации и излучения. Научные стимулы могут стимулировать энтузиазм всех сотрудников, объединять волю и желание членов предприятия и работать вместе для достижения стратегических целей предприятия. Это требует изучения общих ценностей предприятия, понимания и разделения этих ценностей всеми членами предприятия и использования их в качестве принципов действия. Есть ли консенсус между всем предприятием и есть ли отклонение между концепцией и поведением.

 

Инструмент дизайна инфографики для модели 7S

Модель McKinsey 7S представляет собой основу для организационной эффективности, которая предполагает, что семь внутренних элементов организации должны быть согласованы и усилены, чтобы добиться успеха. Все эти семь элементов начинаются с буквы S, отсюда и название модели McKinsey 7S Framework. Visual Paradigm включает в себя интуитивно понятный редактор диаграмм и богатый набор шаблонов McKinsey 7S для удовлетворения ваших потребностей в презентациях.