Change Management

Для объяснения организационных изменений было разработано множество моделей. Одна из самых ранних моделей была разработана Куртом Левином, немецким психологом и исследователем в области коммуникации и организационного развития. Трехэтапный подход Левина рассматривает изменения как нарушение организационного равновесия, или оттепель. Когда оттепель завершена, можно вводить само изменение, но простое введение изменения не гарантирует, что оно продлится долго; новое состояние должно быть заморожено. Новое состояние должно быть повторно заморожено, чтобы оно могло сохраняться в течение значительного периода времени. Таким образом, целью повторного замораживания является стабилизация нового состояния путем уравновешивания двух сил - движущей и связующей.

Модель управления изменениями Льюина - это комплексная модель изменений, разработанная для того, чтобы понять, почему происходят изменения и что нужно сделать, чтобы изменения прошли наиболее гладко. Льюин разработал модель изменений как способ проиллюстрировать, как люди реагируют, когда сталкиваются с изменениями в своей жизни. Модель управления изменениями Льюина можно применять в самых разных контекстах. Например, она поможет вам понять, почему некоторые люди и организации больше мотивированы потребностью в социальном признании, чем финансовыми стимулами, и научит вас, как вовлекать сотрудников в важные организационные изменения.