月度归档： 2022 年 2 月

什么是悲痛的五个阶段？

什么是悲伤的五个阶段？

悲伤的五个阶段 "因人而异，有些人可能只经历其中的几个阶段；有些人可能陷入 "抑郁"，甚至选择结束自己的生命，从未达到 "接受 "真相的地步。阶段。通过了解 "悲伤的五个阶段"，你可以帮助自己审视自己目前的状态，找到应对方法，更快地走出悲伤的阴影。有时候，思想的改变，思维的改变，是 "接受 "的关键。
2022年最适合学生使用的流程图工具

2022 年最适合学生的流程图工具

课堂上的流程图是一个学生思维过程的图示。它允许学生以逻辑和有组织的方式勾勒出他们的想法和思路，使他们能够自由地回顾和思考。通过这种方式，学生可以一步一步地描述一系列的事件或行动，并获得结果。流程图的使用有助于提高各年级学生的阅读理解能力。这是一个对学生有用的学习工具，因为它将在商业会议和未来的演讲中频繁使用。
什么是弗吉尼亚-萨蒂尔变化模型？

什么是弗吉尼亚萨提尔变革模式？

弗吉尼亚-萨蒂尔开发了一个模型，显示了人们如何体验和应对变化。其目的是帮助项目组成员了解他们的感受，以便他们能够更有效地实施变革。 弗吉尼亚-萨蒂尔变革模型是一个五阶段的变革模型。它描述了每个阶段对人们的情绪、思想、表现、生理等方面的影响。利用该模型所体现的原则，你可以提高自己的能力，了解如何应对变化以及如何帮助他人应对变化。
什么是库伯勒-罗斯变化曲线？

什么是库布勒-罗斯变化曲线？

库伯勒-罗斯提出，绝症患者在得知自己的病情后会经历五个阶段的悲伤。她进一步提出，这个模型可以适用于任何戏剧性的生活变化情况。 前五个阶段是震惊与否认、愤怒、讨价还价、抑郁和接受--多年来一直在调整。有许多版本的曲线存在。然而，它们中的大多数在使用以下基本情绪方面是一致的，这些情绪通常被归入三个不同的过渡阶段。
什么是桥式过渡模型？变化与过渡的解释

什么是桥梁过渡模型？变化与过渡解释

桥梁过渡模型，重点是过渡而不是变革。注重转型而非变革的想法不仅是一个措辞问题，而且还设计了一种完全不同的变革管理方法。 只有当领导者和组织解决了人们在变革过程中遇到的转型问题，变革才能成功。如果要按计划进行变革，关键是要支持人们实现转型，而不是强行完成转型。这是利用创新机会和创造组织灵活性的关键。
什么是客户旅程图？

什么是客户旅程地图？

客户旅程图是一种非常有用的技术，可以帮助你了解客户的动机--他们的需求、犹豫不决和担忧。虽然大多数组织在收集客户数据方面相当出色，但仅靠数据是无法传达客户的挫折和体验的。商业中最好的讲故事的工具之一是客户旅程图（CJM）。
科特的变革管理八步骤

Kotter 变革管理的八个步骤

哈佛商学院的教授约翰-科特（John Kotter）研究了许多在组织中成功实施变革的公司。这促使他开发了一个通用的八步模式，其他组织可以遵循这个模式进行变革。他在他的书《领导变革》中描述了他的八步变革过程。尽管被描述为变革管理和变革领导的模型，但值得注意的是，科特的八步法与改进计划密切相关。人类的常规化倾向意味着变革是一种有意识的改善事物的愿望或适应变化的环境的需要。