マッキンゼー7Sフレームワーク–関連する例、テンプレート、ツール

1970 年代と 1980 年代、アメリカ人は不況と失業に苦しんでいたが、成功した日本企業の技術を十分に理解した後、自分の会社を発展させ、活性化する正しい方法を見つけようとしていた。Thomas J. Peters と Robert H. Waterman は、有名な McKinsey & Company の長年の従業員でした。彼らは、米国で最高かつ最も古い大企業 62 社にインタビューし、収益性と成長率の基準に基づいて 43 社を選択しました。彼らは、IBM、Texas Instruments、Hewlett-Packard、McDonald’s、Kodak、DuPont などの業界リーダーを含む 43 の優れたモデル企業を選び、7S モデルを発明しました。

7-S モデルは、開発プロセスにおいて会社のすべての側面を総合的に考慮しなければならないと述べています。これには、構造、システム、スタイル、スタッフ、スキル、戦略、共有価値が含まれます。言い換えれば、企業は戦略を実行する過程で間違いを犯す可能性があるため、明確な戦略とよく考えられた行動計画を持っているだけでは十分ではありません。これは、戦略が 1 つの要因にすぎないためです。

 

上記の例を編集

 

モデル、戦略、構造、およびシステムは、ビジネスの成功のための「ハードウェア / ハード スキル」と見なされ、スタイル、スタッフ、スキル、共有価値は、ビジネス オペレーションの成功のための「ソフトウェア / ソフト スキル」と見なされます。ハードウェアとソフトウェアはどちらも、企業が成功を目指す上で等しく重要であり、偏執的であってはなりません。

 

7-Sモデルとは？

これらの 7 つの領域のそれぞれとそれらがどのように相互接続されているかを調べることで、企業は目標を達成する能力があるかどうか、変化にどのように対応して適応するかを判断できます。1 つの領域が不足している、または調整する必要がある場合、他の要素も同様に調整する必要があるという考えです。すべての要素は相互に関連しているため、1 つのコンポーネントのパフォーマンスが変化すると、別のコンポーネントに影響を与えます。

1. 戦略: 急速に変化するビジネス環境に直面して、企業が長期的に生き残り、発展するための全体的な計画。
2. 構造: 組織構造は、組織のすべての部分を効果的にまとめて共通の目標に向かって作業するために、組織のすべての部分の配置、空間的位置、連絡先、および収集状況を表すモデルです。
3. システム: 企業システムとは、企業の組織、運営、管理などの一連の行動の標準化と制度化として具体的に表現される、企業の微細構造および関連システムに課される一連の規制と制約を指します。
4. スタイル：主に企業文化を指します。これは、企業が長期的な生産および運用プロセスで形成し、すべての従業員が共通に認識して従う価値観、職業倫理、および行動規範の合計です。
5. スタッフ：従業員の知識とスキル。
6. スキル：企業のすべての生産および管理活動は、物質的および精神的な富を創造するプロセスを実現するために、対応する生産要素を使用して特定の技術的能力を持つ従業員によって実行されます。
7. 共通の価値観: これは、組織のすべてのメンバーの戦略です。企業の目標と目的に関する共通の理解は、存在意義、経営指標などの基本的な見方、企業や従業員の行動を判断する基準です。共通の価値観は企業文化の中核です

下の図に示すように: 共通の価値観が中心にあり、他の要素を推進および促進します。共通の価値観が変わると、他の要素にも変化がもたらされます。

7Sモデルはどのように機能しますか?

このモデルは、ビジネスがうまく機能するためには、7 つの要素が連携して相互作用する必要があるという考えに基づいています。あなたがポイント A にいて、目標がポイント B であると仮定すると、このモデルを使用して、A と B の間のギャップと、目標を達成するためにこれらの 7 つの要因をどのように調整する必要があるかを分析できます。シンプルに聞こえるかもしれませんが、これらの 7 つの要素は考えるための視点を提供するだけですが、この質問に対する真の答えは、あなたのスキル、専門知識、および経験に依存する必要があります。

この MCKINSEY 7S モデル テンプレートを編集します

マッキンゼーの 7S モデルの適用を検討する場合、次のことから始めることをお勧めします。

1. まず、あなたのビジネスに共通の価値観を見てください。それらは組織構造、戦略、およびシステムと一致していますか? そうでない場合、どのような変更を加える必要がありますか?
2. 「ハードウェア」要素に注目してください。それらはどのように相互にサポートし、相互作用しますか? 何を変更する必要がありますか？(次の各分野からの質問を使用してブレインストーミングを行うと役立つ場合があります)
3. 「ソフトウェア」要素を見てください。「ハードウェア」要素をサポートしていますか? それらは互いに一致していますか？何を変更する必要がありますか？(次の各分野からの質問を使用してブレインストーミングを行うと役立つ場合があります)
4. 7 つの要因を調整した後、その調整が正当化されるかどうかを再度分析する必要がありますか? もちろん、実装結果を待つ時間もかかります。

構造

• 企業チームはどのように分割されていますか?
• 組織構造はどのようなものですか？
• さまざまな部門がどのように連携していますか?
• チーム メンバーはどのように連携しますか?
• 意思決定は集中型か分散型か? この種の意思決定は必要ですか？
• コミュニケーションは直接的ですか、それとも間接的ですか?

システム

• 社内制度とは？
• 制御はどこに集中していますか? 評価・評価制度とは？
• チームの内部ルールとプロセスは何ですか?

スタイル

• 会社の経営スタイルは？
• リーダーシップは効果的ですか？
• チームメンバーは、競争的または協力的である傾向がありますか?

スキル

• 同社の最も強力な技術は何ですか?
• 技術的なギャップはありますか？
• 会社のコアコンピタンスは何ですか？
• 現在の従業員は、現在の役職に適したスキルを持っていますか?
• これらのスキルはどのように測定されますか?

ストラテジー

• 私たちの戦略は何ですか？
• どうすれば目標を達成できますか?
• 競争圧力にどう立ち向かうか？
• 顧客ニーズの変化は？どのように対処しますか？
• 外部環境によって、当社の戦略にどのような変更が必要ですか?

共有価値

• コアバリューとは何ですか？
• チームカルチャーとは？
• 価値観はどれくらい強いですか？
• 会社が設立された基本的な価値観は何ですか?