ヴァージニアサティアは、人々が変化をどのように経験し、それに対応するかを示すモデルを開発しました。その目的は、プロジェクトチームのメンバーが自分の気持ちを理解し、変更をより効果的に実装できるようにすることです。

ヴァージニアサティア変更モデルは、5段階の変更モデルです。各段階が人々の感情、思考、パフォーマンス、生理学などに与える影響について説明します。モデルに具体化された原則を使用して、変化に対処する方法と他の人が変化に対処するのを助ける方法を理解する能力を向上させることができます。

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1. Old Status Quo –ルールに従います。この初期段階はすべてに精通しており、すべてを「通常のビジネス」として分類できます。彼らは何を期待するかを知っているので、一部の人々にとっては「いつものようにビジネス」がうまくいくかもしれません。他の人にとっては、それは陳腐または疲れを感じるかもしれません。

1A。変化が起こる–外部の中断。この期間中に、現状を変える何かが起こります。これには、人々の通常の働き方を完全に変えるプロジェクトの開始が含まれる場合があります。

2.抵抗–変更が導入されると、通常、人々が非常に抵抗し、パフォーマンスが低下する期間があります。人々は変更を無視するか、それらの関連性を却下するかもしれません。

3.カオス–混乱。人々はなじみのない領域にいます。彼らはもはや快適ではなく、彼らのパフォーマンスは最低レベルに低下します。彼らの気分、行動、行動も予測できません。不安を感じる人もいれば、黙っている人もいれば、興奮している人もいます。混乱は、状況を理解する方法を見つけようとする人々を創造的にする可能性があります。彼らはさまざまなアイデアや行動を試し、どれがポジティブな結果につながるかを確認します。

3A。アイデアを変える– この時点で、人々は状況を理解するのに役立つアイデアを考え出す必要があります。彼らは混沌から抜け出し、新しい現実に対処する方法を発見し始めます。その後、仕事のパフォーマンスが向上し始めます。

4.統合–統合して実践します。人々は新しいアイデアや行動を実行しようとします。欲求不満と試行錯誤の期間があるかもしれませんが、最終的に彼らは何がうまくいくか、何がうまくいかないかを学びます。これにより、パフォーマンスが向上します。パフォーマンスは通常、外部要因が作用する前よりも高くなっています。

5.新しい現状–新しい現状を入力します。人々は新しい環境に慣れ、パフォーマンスが安定します。最終的に、新しい現状は物事を行う通常の方法になります。

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