Home » Archives for Admin » Page 2
8 шагов в процессе изменений включают: создание чувства срочности, формирование мощных руководящих коалиций, разработка видения и стратегии, распространение видения, устранение препятствий и наделение сотрудников полномочиями для действий, создание краткосрочных побед, консолидация достижений и укрепление изменений путем закрепления изменений в культуре. Восьмиступенчатую модель Коттера можно объяснить с помощью приведенной ниже иллюстрации:
Модель 7-S утверждает, что в процессе развития все аспекты компании должны рассматриваться комплексно. Сюда входят структура, системы, стиль, персонал, навыки, стратегия и общие ценности. Другими словами, компании недостаточно иметь четкую стратегию и хорошо продуманный план действий, поскольку в процессе реализации своей стратегии компании могут допускать ошибки. Это происходит потому, что стратегия - это только один из факторов.
Изменения часто являются сложным и трудным процессом, и, что более важно, они неизбежны. Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровнях требует новых идей, новых моделей изменений, а также новых рамок и инструментов для успешного достижения желаемых изменений. ADKAR может быть применен ко всем формам изменений для реализации успешных программ преобразований. Модель трансформации ADKAR, созданная основателем Prosci Джеффом Хайаттом, состоит из пяти инициалов, которые представляют собой пять этапов изменений, которые должен пройти человек, чтобы добиться успеха. Осознание, Желание, Знание, Способность и Подкрепление.
Модель McKinsey 7S (также известная для краткости как 7S Model) - это семь элементов деловой организации, разработанные исследовательским центром McKinsey & Company, в которых говорится, что компании должны комплексно рассматривать все аспекты процесса развития, включая структуру, системы, стиль, персонал, навыки, стратегию и общие ценности - семь навыков, стратегий и общих ценностей.
Для объяснения организационных изменений было разработано множество моделей. Одна из самых ранних моделей была разработана Куртом Левином, немецким психологом и исследователем в области коммуникации и организационного развития. Трехэтапный подход Левина рассматривает изменения как нарушение организационного равновесия, или оттепель. Когда оттепель завершена, можно вводить само изменение, но простое введение изменения не гарантирует, что оно продлится долго; новое состояние должно быть заморожено. Новое состояние должно быть повторно заморожено, чтобы оно могло сохраняться в течение значительного периода времени. Таким образом, целью повторного замораживания является стабилизация нового состояния путем уравновешивания двух сил - движущей и связующей.
-
Posted on February 11, 2022
-
/Under UML
Диаграммы последовательностей UML - это диаграммы взаимодействия, которые подробно описывают, как выполняются операции. Они отражают взаимодействие между объектами в контексте совместной работы. Диаграммы последовательности ориентированы на время и визуально показывают порядок взаимодействия, используя вертикальную ось диаграммы для отображения времени, какие сообщения и когда отправляются.
Модель управления изменениями Льюина - это комплексная модель изменений, разработанная для того, чтобы понять, почему происходят изменения и что нужно сделать, чтобы изменения прошли наиболее гладко. Льюин разработал модель изменений как способ проиллюстрировать, как люди реагируют, когда сталкиваются с изменениями в своей жизни. Модель управления изменениями Льюина можно применять в самых разных контекстах. Например, она поможет вам понять, почему некоторые люди и организации больше мотивированы потребностью в социальном признании, чем финансовыми стимулами, и научит вас, как вовлекать сотрудников в важные организационные изменения.
-
Posted on February 10, 2022
-
/Under UML
Диаграмма вариантов использования - это диаграмма унифицированного языка моделирования (UML) для выяснения требований. Диаграммы вариантов использования обеспечивают графический обзор целей (моделируемых вариантами использования), которые пользователи (представленные актерами) хотят достичь с помощью системы. Варианты использования в диаграмме вариантов использования могут быть организованы и упорядочены в соответствии с их значимостью, уровнем абстракции и влиянием на пользователя. Они могут быть связаны, чтобы показать их зависимости, включать, расширять, генерировать отношения.
-
Posted on February 10, 2022
-
/Under UML
В UML отношения - это связи между элементами модели. Варианты использования также связаны друг с другом различными видами отношений. Отношения между двумя вариантами использования в основном моделируют зависимости между двумя вариантами использования. Повторное использование существующих вариантов использования с использованием различных типов связей позволяет сократить общие усилия, необходимые для разработки системы. Диаграммы вариантов использования показывают варианты использования, действующих лиц и отношения между ними. Например, связь между актором и вариантом использования показывает, что актор может использовать определенную функциональность бизнес-системы.
-
Posted on February 9, 2022
-
/Under UML
Отношения между вариантами использования моделируют зависимости между вариантами использования в модели взаимодействия системы. Хотя независимые варианты использования могут адекватно представлять более простые системы. Однако, чтобы представить сложные или большие системы, нам может понадобиться построить сложные варианты использования с помощью зависимостей между вариантами использования. Установление взаимосвязей между вариантами использования позволяет повторно использовать те варианты использования, которые должны быть определены снова и снова, что снижает усилия разработчиков.
