什么是悲伤的五个阶段？
悲伤的五个阶段 "因人而异，有些人可能只经历其中的几个阶段；有些人可能陷入 "抑郁"，甚至选择结束自己的生命，从未达到 "接受 "真相的地步。阶段。通过了解 "悲伤的五个阶段"，你可以帮助自己审视自己目前的状态，找到应对方法，更快地走出悲伤的阴影。有时候，思想的改变，思维的改变，是 "接受 "的关键。
Change Management
什么是弗吉尼亚萨提尔变革模式？
弗吉尼亚-萨蒂尔开发了一个模型，显示了人们如何体验和应对变化。其目的是帮助项目组成员了解他们的感受，以便他们能够更有效地实施变革。 弗吉尼亚-萨蒂尔变革模型是一个五阶段的变革模型。它描述了每个阶段对人们的情绪、思想、表现、生理等方面的影响。利用该模型所体现的原则，你可以提高自己的能力，了解如何应对变化以及如何帮助他人应对变化。
什么是库布勒-罗斯变化曲线？
库伯勒-罗斯提出，绝症患者在得知自己的病情后会经历五个阶段的悲伤。她进一步提出，这个模型可以适用于任何戏剧性的生活变化情况。
前五个阶段是震惊与否认、愤怒、讨价还价、抑郁和接受--多年来一直在调整。有许多版本的曲线存在。然而，它们中的大多数在使用以下基本情绪方面是一致的，这些情绪通常被归入三个不同的过渡阶段。
什么是桥梁过渡模型？变化与过渡解释
桥梁过渡模型，重点是过渡而不是变革。注重转型而非变革的想法不仅是一个措辞问题，而且还设计了一种完全不同的变革管理方法。 只有当领导者和组织解决了人们在变革过程中遇到的转型问题，变革才能成功。如果要按计划进行变革，关键是要支持人们实现转型，而不是强行完成转型。这是利用创新机会和创造组织灵活性的关键。
什么是微调理论？你如何让人们为改变做好准备
什么是助推理论？ 有时我们认为我们希望别人按照我们希望的方式做出决定并直接告诉他们，但这往往会适得其反，即使我们对其他人（如老师、父母、老板等）拥有真正的权力。如果你必须建议某人谁可能会…continue reading →
Kotter 变革管理的八个步骤
哈佛商学院的教授约翰-科特（John Kotter）研究了许多在组织中成功实施变革的公司。这促使他开发了一个通用的八步模式，其他组织可以遵循这个模式进行变革。他在他的书《领导变革》中描述了他的八步变革过程。尽管被描述为变革管理和变革领导的模型，但值得注意的是，科特的八步法与改进计划密切相关。人类的常规化倾向意味着变革是一种有意识的改善事物的愿望或适应变化的环境的需要。
Kotter 的 8 步变革模型 – 综合指南
变革过程中的8个步骤包括：创造一种紧迫感，形成强有力的指导联盟，制定愿景和战略，沟通愿景，消除障碍并授权员工采取行动，创造短期的胜利，巩固成果，通过将变革固定在文化中来加强变革。Kotter的8个步骤模型可以借助于下面的图示来解释。
麦肯锡 7S 框架——包含相关示例、模板和工具
7-S模式指出，在发展过程中必须全面考虑公司的所有方面。它包括结构、系统、风格、员工、技能、战略和共同价值观。换句话说，一个公司光有明确的战略和周密的行动计划是不够的，因为公司在实施战略的过程中也会犯错。这是因为战略只是一个因素。
ADKAR 变革管理模型
变革往往是一个复杂而困难的过程，更重要的是，它是不可避免的。在个人和组织层面管理变革需要新的想法、新的变革模式以及新的框架和工具来成功实现预期的变革。ADKAR可以应用于所有形式的变革，以推动成功的变革项目。ADKAR转型模型由Prosci创始人Jeff Hiatt创建，由五个首字母组成，代表了个人变革必须达到的五个阶段，才能取得成功。意识、欲望、知识、能力和强化。
麦肯锡 7S 模型综合指南
麦肯锡7S模型（又称7S模型，简称7S模型）是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织的七大要素，它指出企业必须全面考虑发展过程中的各个方面，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观--这七项技能、战略和共同价值观。
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