Management

「ソフトスキル」とは、特定の仕事に直接関係のないスキルを指します。それらは、経験、役割、または規律に関係なく、人々が仕事、学校、または社会的環境で繁栄するのに役立つ一般的な特性です。移転可能なスキルまたは対人スキルと呼ばれることもあります。 このテンプレートを編集する ソフトスキルがそれほど重要なのはなぜですか？ 誰かとのほとんどすべてのやりとりには、ある程度のソフトスキルが必要です。会社では、あなたは次のようになるかもしれません： 新しい契約を勝ち取るための交渉、 クラスの他の生徒にアイデアを提示し、 タスクを時間どおりに完了するように時間をスケジュールするなど。 私たちは毎日ソフトスキルを使用しているので、それらを開発することで、あなたが何をしても成功する可能性が高くなります。さらに、調査によれば、ソフトスキルは、あなたが目立ち、キャリアを伸ばすのに役立つ重要な役割を果たしています。多くの大学やカレッジは、学生のソフトスキルをカリキュラムの不可欠な部分として取り入れ始めています。 ハードスキルとソフトスキル ハードスキル とは、仕事をするために必要な技術的なスキルと知識です。これらのハードスキルは、分野によって大きく異なります。たとえば、プログラマーの場合、言語（JavaScriptなど）を習得し、論理スキルを身に付け、コンピューターのように考えることを学ぶ必要があるかもしれません。 ソフトスキル は、あらゆる仕事に役立つスキルです。ほとんどの仕事は人と接することを伴うので、忍耐、聞く、熱意などのスキルがあなたに役立ちます。献身、組織、強い労働倫理などの他のソフトスキルも、ハードスキルを輝かせます。 このテンプレートを編集する ここにあなたがあなたのキャリアを進めるのを助けるために10の本質的なソフトスキルがあります。 このテンプレートを編集するcontinue reading →

ソフトスキルは、対人スキル、社会的スキル、コミュニケーションスキル、性格または性格特性、態度、精神性、職業的属性、社会的知性、および感情的知性の組み合わせであり、人々が環境を制御し、他の人とうまく協力し、うまく機能することを可能にします。 「ハードスキル」を補うことで目標を達成します。 ソフトスキルが重要なのはなぜですか？ ソフトスキルは、他の人と前向きにコミュニケーションをとることができる特性です。ほとんどの職業はコラボレーションを必要とするため、エンプロイアビリティを高め、夢のキャリアを追求するには、ソフトスキルを身に付けることが重要です。 ソフトウェアスキルに関するハードファクト このテンプレートを編集する このテンプレートを編集するcontinue reading →

IQは人の達成の下限を決定することが多く、EQは人の上限を決定し、人が到達できる高さは人のEQによって決定されることがよくあります。 ハイEQとローEQ 心の知能指数は、他人の感情を認識するだけでなく、自分の行動や感情をコントロールするのも得意であるため、常に人生や仕事において良い立場にあります。 人生において、EQの高い人は、何年もの間親友であるかのように、周りを快適に感じるでしょう。低EQの人の最も典型的な特徴は、他人の立場に立つことができないことです。これはいたるところに見られます。EQが低い人は、自分の行動がパートナーにどのように影響するかを理解していないことがよくあります。 ハイEQとローEQの6つの特徴 では、EQが高い人とEQが低い人の違いは何ですか？ 一部の慈善団体は、大きな家具や電子製品を持ち運ぶことができません。問題がある場合は、店舗に確認してください。壊れた物や未完成品の販売はありません。 このテンプレートを編集する ハイEQ 周囲の人々に快適で信頼を感じさせるための共感を持って、感情を聞き、制御するのが得意です。 将来を楽しみにして、人生と仕事への熱意に満ちた寛容な心を持ち、彼らの感情を調整することを理解してください。 他人の立場に立つ方法を知り、心を開いて他人の意見を受け入れることができ、人々の欠点を故意に明らかにしないでください。 誰が私に最も近い人々を尊重し、忍耐強くなることができます。落ち着いて過去と向き合い、未来に自信を持ち、現在のあらゆる瞬間を大切にして楽しむことができます。 自分の長所と短所を明確に認識し、自分の長所を十分に発揮する方法を知っている人は、自分の短所を補います。 自分の能力と収益を知っている彼は、無理なことを拒否したり、物事の範囲を超えたりすることを敢えてします。約束してから文句を言うな。 低EQ 他人の気持ちに関係なく、常に他人を口頭で上回り、自分を表現するようにしてください。 人々はしばしば否定的な感情に支配されています。彼らは不平を言い、負のエネルギーを周りに広げます。 故意に尋ねる質問をしたり、他の人の生活に指を向けたりするなど、人の痛みのある場所に話しかけますが、他の人の意見を聞くことはできません。 見知らぬ人に常に最高の気性を与え、親戚に最悪の忍耐を与え、「意図と結果」の大きな違いを認識していない人は、優しさが良いフィードバックを持つべきだと考えています。 賢く、無駄に、そして自慢したい人。自分自身に頼りたいのではなく、常に他人に頼り、関係に頼りたい。 彼らについて話している他の人の目に住んでいた。無関係な人でさえ、他の人があなたについてどう思うかを気にしすぎます。 このテンプレートを編集するcontinue reading →

世界の東では、古代インドの思想家チャナキアは、彼の有名な作品であるアサシャストラの中で、早くも4世紀に次のように述べています。 「賢い王は彼の主題の喜びを喜ばせます」。 このテンプレートを編集する 西洋では、しもべのリーダーシップの考えは、弟子たちに教えたイエス・キリストにまでさかのぼることができます。イエスは彼らを呼び集めて言った、 「異邦人の支配者と見なされている人々が彼らを支配し、彼らの高官が彼らに対して権威を行使していることをあなたは知っています。あなたはそうではありません。代わりに、あなたの中で偉大になりたい人はあなたのしもべでなければならず、最初になりたい人はすべての奴隷でなければなりません。人の子でさえも仕えるようになったのではなく、仕え、多くの人の身代金として彼の命を与えるために来たのです。」 （マルコ10：42-45） 使用人のリーダーシップの10の特徴 グリーンリーフのオリジナル作品の長期的な研究に基づいて、スピアは使用人のリーダーシップの10の特徴を要約しました。 彼らはいた： 聞く とは、他の人の声に積極的かつ誠実に耳を傾けることを意味します。 共感 は、他者を理解し、他者の独自性を受け入れ、認識するよう努めることができます。 癒し とは、自分自身や他の人を癒す能力を持つことを指します。 気づき とは、自分自身を深く認識し、自分の信念や価値観を明確に理解し、問題を包括的かつ体系的に捉えることを指します。 説得 とは、意思決定を行う権限を配置するのではなく、主に説得に依存し、グループ内で効果的にコンセンサスを構築できる人です。 概念 化とは、夢を見る勇気、長期的な視点から問題を見て、日常生活から抜け出す能力を指します。 洞察 力は、経験を要約し、現在を把握し、現在の決定が将来に与える影響を予測できることに長けています。 スチュワードシップ とは、自分の民のためにすべてを忠実に行い、他の人のニーズに応える人です。 人々の成長へのコミットメント： すべての従業員の成長にコミットし、従業員の成長に対する彼らの大きな責任を認識することができます。 コミュニティ の構築は、確立された機関で密接な個人的関係のコミュニティを構築することへの取り組みです。 このテンプレートを編集するcontinue reading →

ハードスキル コンピュータハードウェアのように、それらは外部にあり、誰にでも見えるか、または簡単に感じることができます。たとえば、次のようになります。 スマートかどうかにかかわらず、知能レベル。 コンピューター技術やビジネス経験などの専門知識。 論理的分析能力、思考が徹底的であり、推論が厳密であるかどうか。 複雑な問題を解決する能力、全体像を把握できるかどうか、問題の要点を把握できるかどうかなど。 計画、管理、調整などの管理手法。 一般的に言って、ハードスキルには2つの主要な側面があります。知的レベルと専門的スキルです。これらは一般に「物事を成し遂げる」と呼ばれます。 ソフトスキル ソフトウェアと同様に、それらは内部的で、目に見えず、不確実です。それは無形で知覚的です。たとえば、高度な経験と実践的なスキルに焦点を当てる必要があります。 自分自身の感情だけでなく、他人の感情を制御するための感情制御能力。 調和のとれた対人関係、他の人と仲良くします。 落ち着いて、自信を持って、勇気を出してください。 正直で、他の人から信頼されていること。 交渉と紛争解決。 基本的にソフトスキルに技術的な要素はなく、標準的な方法もありません。誰もが独自のルーチンを持っており、それはしばしば「人間であること」の側面と呼ばれます。 では、どちらがより重要ですか？ハードスキルまたはソフトスキル？ 一部のソフトウェア会社の面接では、ハードスキルに焦点が当てられており、通常、候補者は複雑な質問や複雑なアルゴリズムの質問に答える必要があります。彼らは、ハードスキルは基本的で、測定しやすく、付加価値があるかどうかを判断しやすいと信じています。 ただし、ハードスキルは簡単に向上でき、ソフトスキルは習得が困難です。ハードスキルのレベルは、人がタスクを完了することができるかどうかを決定します。ソフトスキルは、特定のキャリアを達成するための人の可能性を決定します。 このテンプレートを編集するcontinue reading →

  心の知能指数とは 心の知能指数（別名、感情指数またはEQ）は、近年のビジネスで最も影響力のあるアイデアの1つです。アイデアは、マネージャーが自分自身と周囲の感情を理解して制御する能力が、より良いビジネスパフォーマンスを決定するということです。 つまり、心の知能指数とは、自分や他人の感情状態を認識して理解し、この情報を使って問題を解決し、行動を調整する能力です。ある意味で、心の知能指数は、感情を理解し、制御し、使用する能力に関連しています。5次元： 感情性 社交性 幸福 自制心 その他 これらのコンポーネントは、15のサブコンポーネントで構成されています 。 特性の共感 感情の知覚 感情表現 関係 社交性 感情管理 アサーティブネス 社会的認識 幸福 自尊心 形質の楽観主義 特性の幸福 自制心 感情調節 インパルス制御 ストレスマネジメント その他 適応性 セルフモチベーション このテンプレートを編集するcontinue reading →

ビジネスソーシャルプラットフォームであるLinkedInは、2020年までに求職者が最も必要とするソフトスキルとハードスキルを分析する調査を実施しました。この調査では、6億6,000万人を超える専門家と、2,000万人を超える採用リクエストからのデータを分析しました。求職者が2020年までに持つべきスキル。 トップ10ハードスキル このテンプレートを編集する トップ5ソフトスキル このテンプレートを編集する ハードスキルとソフトスキル ハードスキル は通常、教育または特別なトレーニングを通じて習得されます。それらには、特定の機器、ソフトウェア、またはその他のツールの使用方法などの機能が含まれます。 ソフトスキル は、他の人とのコミュニケーションや問題の解決に必要なものなど、人々が生涯を通じて発達させる性格特性と見なされることがよくあります。言い換えれば、ハードスキルはあなたが持っている技術的知識として定義することができ、ソフトスキルは職場での行動特性として定義することができます。 このテンプレートを編集するcontinue reading →

「心の知能指数は本の賢さよりも珍しいことは間違いありませんが、私の経験では、リーダーを作る上でそれが実際に重要であると言っています。無視することはできません。」 –ウォールストリートジャーナルに語る、GEの会長であるジャックウェルチ 低心の知能指数の兆候 このテンプレートを編集するcontinue reading →