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As 8 etapas no processo de mudança incluem: criar um senso de urgência, formar poderosas coalizões de direção, desenvolver uma visão e uma estratégia, comunicar a visão, remover obstáculos e capacitar os funcionários para a ação, criar vitórias de curto prazo, consolidar ganhos e fortalecer mudança, ancorando a mudança na cultura. O modelo de 8 passos de Kotter pode ser explicado com a ajuda da ilustração abaixo:
O modelo 7-S afirma que todos os aspectos de uma empresa devem ser considerados de forma holística no processo de desenvolvimento. Inclui estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estratégia e valores compartilhados. Em outras palavras, não basta que uma empresa tenha uma estratégia clara e um plano de ação bem pensado, pois as empresas também podem cometer erros no processo de implementação de suas estratégias. Isso ocorre porque a estratégia é apenas um fator.
A mudança é muitas vezes um processo complexo e difícil e, mais importante, é inevitável. Gerenciar mudanças nos níveis individual e organizacional requer novas ideias, novos modelos de mudança e novas estruturas e ferramentas para alcançar com sucesso a mudança desejada. O ADKAR pode ser aplicado a todas as formas de mudança para impulsionar programas de mudança bem-sucedidos. O Modelo de Transformação ADKAR, criado pelo fundador da Prosci, Jeff Hiatt, consiste em cinco iniciais que representam os cinco estágios de mudança que um indivíduo deve alcançar para ter sucesso. Consciência, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Reforço.
O McKinsey 7S Model (também conhecido como 7S Model para abreviar) são os sete elementos de uma organização empresarial concebidos pelo McKinsey & Company Research Center, que afirma que as empresas devem considerar todos os aspectos do processo de desenvolvimento de forma abrangente, incluindo estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estratégia e valores compartilhados - as sete habilidades, estratégias e valores compartilhados.
Muitos modelos foram desenvolvidos para explicar a mudança organizacional. Um dos primeiros modelos foi desenvolvido por Kurt Lewin, psicólogo e pesquisador alemão em comunicação e desenvolvimento organizacional. A abordagem de três etapas de Lewin vê a mudança como uma quebra no equilíbrio organizacional, ou um degelo. Uma vez que o degelo esteja completo, a mudança em si pode ser introduzida, mas simplesmente introduzir a mudança não garante que a mudança durará; o novo estado precisa ser recongelado. O novo estado precisa ser recongelado para que possa ser mantido por um período significativo de tempo. Assim, o objetivo do recongelamento é estabilizar o novo estado equilibrando as duas forças de condução e de ligação.
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Posted on February 11, 2022
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/Under UML
Os diagramas de sequência UML são diagramas de interação que detalham como as operações são realizadas. Eles capturam a interação entre objetos no contexto de uma colaboração. Os Diagramas de Sequência são focados no tempo e mostram a ordem da interação visualmente usando o eixo vertical do diagrama para representar o tempo em que mensagens são enviadas e quando.
O Modelo de Gerenciamento de Mudanças de Lewin é um modelo de mudança abrangente projetado para entender por que a mudança acontece e o que deve ser feito para efetuar a mudança da maneira mais perfeita. Lewin desenvolveu o modelo de mudança como uma forma de ilustrar como as pessoas reagem quando confrontadas com mudanças em suas vidas. O modelo de gerenciamento de mudanças de Lewin pode ser aplicado em uma ampla variedade de contextos. Por exemplo, pode ajudá-lo a entender por que algumas pessoas e organizações são motivadas mais pela necessidade de reconhecimento social do que por incentivos financeiros, e ensina como envolver os funcionários em importantes mudanças organizacionais.
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Posted on February 10, 2022
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/Under UML
Um diagrama de caso de uso é um diagrama UML (Unified Modeling Language) para elicitação de requisitos. Os diagramas de caso de uso fornecem uma visão geral gráfica dos objetivos (modelados por casos de uso) que os usuários (representados por atores) desejam alcançar usando o sistema. Os casos de uso em um diagrama de casos de uso podem ser organizados e organizados de acordo com sua relevância, nível de abstração e impacto no usuário. Eles podem ser vinculados para mostrar suas dependências, incluir, estender, relacionamentos de geração.
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Posted on February 10, 2022
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/Under UML
Na UML, os relacionamentos são conexões entre os elementos do modelo. Os casos de uso também estão conectados uns aos outros em diferentes tipos de relacionamentos. A relação entre dois casos de uso basicamente modela as dependências entre dois casos de uso. Ao reutilizar casos de uso existentes usando diferentes tipos de relacionamentos, o esforço geral necessário para desenvolver o sistema é reduzido. Os diagramas de caso de uso mostram casos de uso, atores e os relacionamentos entre eles. Por exemplo, o relacionamento entre um ator e um caso de uso ilustra que o ator pode usar uma determinada funcionalidade do sistema de negócios.
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Posted on February 9, 2022
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/Under UML
Os relacionamentos de casos de uso modelam as dependências entre os casos de uso no modelo de interação do sistema. Embora, casos de uso independentes possam representar adequadamente sistemas mais simples. No entanto, para representar sistemas complexos ou grandes, podemos precisar construir casos de uso complexos com a ajuda de dependências entre casos de uso. Estabelecer relacionamentos entre casos de uso permite a reutilização desses casos de uso que precisam ser definidos repetidamente, o que reduz o esforço do desenvolvedor.
