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Customer journey mapping is a very useful technique to help you understand your customers' motivations - their needs, indecisiveness and concerns. While most organizations are quite good at collecting customer data, data alone cannot convey the frustrations and experiences of customers. One of the best storytelling tools in business is the customer journey map (CJM).
O que é E-mail Marketing? O marketing EDM (correio direto eletrônico) também é chamado de: marketing por e-mail, marketing por e-mail. É uma ferramenta de marketing usada para promover vendas enviando e-mails de EDM para clientes-alvo, estabelecendo canais de comunicação com eles e transmitindo informações relevantes diretamente a eles. EDITE ESTA ILUSTRAÇÃO DE MARKETING POR E-MAIL O e-mail marketing tem três elementos básicos: permissão do usuário, mensagem de e-mail e o valor da mensagem para o usuário. Se um desses três elementos estiver faltando, não pode ser chamado de email marketing eficaz. O marketing por…
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O que é a teoria Nudge? Às vezes pensamos que queremos que os outros tomem decisões da maneira que queremos e digamos a eles diretamente, mas isso geralmente sai pela culatra, mesmo quando temos poder real sobre os outros, como professores, pais, chefes, etc. Se você tiver que aconselhar alguém que pode dizer não à sua decisão, usar conselhos indiretos tem mostrado produzir melhores resultados. EDITAR ESTA ILUSTRAÇÃO A teoria Nudge surgiu pela primeira vez nos Estados Unidos no início do século 21 como uma forma radical de influenciar a forma como as…
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John Kotter, professor da Harvard Business School, estudou muitas empresas que implementaram mudanças com sucesso em suas organizações. Isso o levou a desenvolver um modelo comum de oito etapas que outras organizações podem seguir para fazer mudanças. Ele descreve seu processo de mudança de oito etapas em seu livro, Leading Change. Embora descrito como um modelo para gerenciamento de mudanças e liderança de mudanças, vale ressaltar que os oito passos de Kotter estão intimamente relacionados ao planejamento de melhorias. A tendência humana para a rotina significa que a mudança é um desejo consciente de melhorar as coisas ou a necessidade de se adaptar às mudanças nas circunstâncias.
As 8 etapas no processo de mudança incluem: criar um senso de urgência, formar poderosas coalizões de direção, desenvolver uma visão e uma estratégia, comunicar a visão, remover obstáculos e capacitar os funcionários para a ação, criar vitórias de curto prazo, consolidar ganhos e fortalecer mudança, ancorando a mudança na cultura. O modelo de 8 passos de Kotter pode ser explicado com a ajuda da ilustração abaixo:
O modelo 7-S afirma que todos os aspectos de uma empresa devem ser considerados de forma holística no processo de desenvolvimento. Inclui estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estratégia e valores compartilhados. Em outras palavras, não basta que uma empresa tenha uma estratégia clara e um plano de ação bem pensado, pois as empresas também podem cometer erros no processo de implementação de suas estratégias. Isso ocorre porque a estratégia é apenas um fator.
A mudança é muitas vezes um processo complexo e difícil e, mais importante, é inevitável. Gerenciar mudanças nos níveis individual e organizacional requer novas ideias, novos modelos de mudança e novas estruturas e ferramentas para alcançar com sucesso a mudança desejada. O ADKAR pode ser aplicado a todas as formas de mudança para impulsionar programas de mudança bem-sucedidos. O Modelo de Transformação ADKAR, criado pelo fundador da Prosci, Jeff Hiatt, consiste em cinco iniciais que representam os cinco estágios de mudança que um indivíduo deve alcançar para ter sucesso. Consciência, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Reforço.
O McKinsey 7S Model (também conhecido como 7S Model para abreviar) são os sete elementos de uma organização empresarial concebidos pelo McKinsey & Company Research Center, que afirma que as empresas devem considerar todos os aspectos do processo de desenvolvimento de forma abrangente, incluindo estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estratégia e valores compartilhados - as sete habilidades, estratégias e valores compartilhados.
Muitos modelos foram desenvolvidos para explicar a mudança organizacional. Um dos primeiros modelos foi desenvolvido por Kurt Lewin, psicólogo e pesquisador alemão em comunicação e desenvolvimento organizacional. A abordagem de três etapas de Lewin vê a mudança como uma quebra no equilíbrio organizacional, ou um degelo. Uma vez que o degelo esteja completo, a mudança em si pode ser introduzida, mas simplesmente introduzir a mudança não garante que a mudança durará; o novo estado precisa ser recongelado. O novo estado precisa ser recongelado para que possa ser mantido por um período significativo de tempo. Assim, o objetivo do recongelamento é estabilizar o novo estado equilibrando as duas forças de condução e de ligação.
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Posted on February 11, 2022
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/Under UML
Os diagramas de sequência UML são diagramas de interação que detalham como as operações são realizadas. Eles capturam a interação entre objetos no contexto de uma colaboração. Os Diagramas de Sequência são focados no tempo e mostram a ordem da interação visualmente usando o eixo vertical do diagrama para representar o tempo em que mensagens são enviadas e quando.