ArchiMate दृष्टिकोण गाइड (उदाहरणों के साथ)
प्रत्येक दृष्टिकोण में एक विशिष्ट ArchiMate तत्वों का सेट होता है जो संगठन वार्य वास्तुकला के एक विशिष्ट पहलू के मॉडलिंग की अनुमति देता है।
आधिकारिक ArchiMate 3 विनिर्देश में 23 नमूना ArchiMate दृष्टिकोण प्रदान किए गए हैं। इस ArchiMate दृष्टिकोण गाइड में, हम इन 23 ArchiMate दृष्टिकोणों को सभी प्रस्तुत करेंगे, प्रत्येक के लिए विवरण और ArchiMate आरेख उदाहरण सहित।
इस गाइड में सभी ArchiMate आरेख उदाहरण निम्न के साथ बनाए गए हैंVisual Paradigm Online केArchiMate आरेख उपकरण.
ArchiMate दृष्टिकोण क्या है?
ArchiMate उदाहरण दृष्टिकोण क्या हैं?
ArchiMate एक ऐसे दृष्टिकोण के सेट को प्रस्तुत करता है जिसका उपयोग मॉडलिंग प्रयासों के लिए आरंभ बिंदु के रूप में किया जा सकता है। प्रत्येक ArchiMate दृष्टिकोण विभिन्न ArchiMate परतों के तत्वों से मिलकर बनता है जो विशिष्ट हितधारक समस्याओं को संबोधित करते हैं। संगठनों को इन दृष्टिकोण उदाहरणों को अपने वास्तुकला मॉडल में लागू करने या अपने अपने दृष्टिकोण निर्धारित करने की अनुमति है।
ArchiMate द्वारा सुझाए गए उदाहरण दृष्टिकोणों को चार मुख्य श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है:
- मूल दृष्टिकोण: व्यवसाय, एप्लिकेशन और प्रौद्योगिकी की तीन परतों से अवधारणाओं का उपयोग किया जा सकता है।
- प्रेरणा दृष्टिकोण: वास्तुकला के प्रेरणात्मक पहलुओं के मॉडलिंग के लिए।
- रणनीति दृष्टिकोण: संगठन के उच्च स्तरीय रणनीतिक दिशा और संगठन के गठन का वर्णन करके संगठन के रणनीतिक पहलू का वर्णन करने के लिए।
- कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण: वास्तुकला परिवर्तन के प्रबंधन, आधार से लक्ष्य वास्तुकला तक संक्रमण, और कार्यक्रमों और परियोजनाओं के बीच संबंधों के मॉडलिंग के लिए।
उदाहरण दृष्टिकोणों को कैसे लागू करें?
यह ध्यान देने योग्य है कि ArchiMate विनिर्देश में आधिकारिक रूप से प्रकाशित उदाहरण दृष्टिकोण मॉडलिंग गतिविधियों को सीमित नहीं करने चाहिए। आपको विशिष्ट हितधारक चिंताओं के समाधान के लिए उदाहरण दृष्टिकोणों में संशोधन करना या अपने अपने दृष्टिकोण निर्धारित करना चाहिए।
मूल दृष्टिकोण
ArchiMate के मूल दृष्टिकोण तीन मुख्य ArchiMate परतों: व्यवसाय, एप्लिकेशन और प्रौद्योगिकी के ArchiMate तत्वों और अवधारणाओं को कवर करते हैं। नीचे दिए गए तालिका में ArchiMate 3.1 उदाहरण दृष्टिकोण दिए गए हैं, जिन्हें चार श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है जो उनके दिशा और दायरे को दर्शाते हैं:
- संरचना: तत्वों की आंतरिक संरचना और एकीकरण को परिभाषित करने वाले दृष्टिकोण।
- समर्थन: दृष्टिकोण जहां आप उन तत्वों को देख रहे हैं जो अन्य तत्वों द्वारा समर्थित हैं। आमतौर पर एक लेयर से ऊपर की ओर एक ऊपरी लेयर तक।
- सहयोग: सहयोग करने वाले सहकर्मी तत्वों की ओर। आमतौर पर विभिन्न पहलुओं के बीच।
- वास्तविकीकरण: दृष्टिकोण जहां आप उन तत्वों को देख रहे हैं जो अन्य तत्वों को वास्तविक बनाते हैं। आमतौर पर एक लेयर से नीचे की ओर एक नीचे की लेयर तक।
संरचना:
| नाम | दृष्टिकोण | चिंताएं |
|---|---|---|
| संगठन | भूमिकाओं, विभागों आदि के संदर्भ में संगठन की संरचना। | क्षमताओं, अधिकार और जिम्मेदारियों की पहचान |
| सूचना संरचना | संगठन में उपयोग की जाने वाली सूचना की संरचना दिखाता है। | उपयोगकर्ता डेटा और सूचना की संरचना और निर्भरता, सुसंगतता और पूर्णता |
| तकनीक | नेटवर्क, उपकरण और सिस्टम सॉफ्टवेयर के संदर्भ में संगठन की सूचना प्रणालियों के आधार पर बुनियादी ढांचा और प्लेटफॉर्म। | स्थिरता, सुरक्षा, निर्भरता, ढांचे के लागत |
| परतदार | आर्किटेक्चर का एक समग्र दृश्य प्रदान करता है। | सुसंगतता, जटिलता में कमी, बदलाव का प्रभाव, लचीलापन |
| भौतिक | भौतिक वातावरण और यह आईटी ढांचे से कैसे संबंधित है। | भौतिक वातावरण के संबंध और निर्भरता और यह आईटी ढांचे से कैसे संबंधित है |
समर्थन:
| नाम | दृष्टिकोण | चिंताएं |
|---|---|---|
| उत्पाद | उत्पादों की सामग्री दिखाता है। | उत्पाद विकास, उद्यम के उत्पादों द्वारा प्रदान किए जाने वाला मूल्य |
| एप्लिकेशन उपयोग | एप्लिकेशन के व्यवसाय प्रक्रियाओं जैसे उपयोग से संबंधित है। | सुसंगतता और पूर्णता, जटिलता में कमी। |
| तकनीक उपयोग | दिखाता है कि एप्लिकेशन तकनीक का उपयोग कैसे करते हैं। | निर्भरता, प्रदर्शन, स्केलेबिलिटी |
सहयोग:
| नाम | दृष्टिकोण | चिंताएं |
|---|---|---|
| व्यवसाय प्रक्रिया सहयोग | विभिन्न व्यवसाय प्रक्रियाओं के बीच संबंधों को दिखाता है। | व्यवसाय प्रक्रियाओं के बीच निर्भरता, सुसंगतता और पूर्णता, उत्तरदायित्व |
| एप्लिकेशन सहयोग | एप्लिकेशन घटकों और उनके परस्पर संबंधों को दिखाता है। | एप्लिकेशन के बीच संबंध और निर्भरता, सेवाओं का ओर्केस्ट्रेशन/कोरियोग्राफी, सुसंगतता और पूर्णता, जटिलता में कमी |
वास्तविकीकरण:
| नाम | दृष्टिकोण | चिंताएं |
|---|---|---|
| सेवा वास्तविकीकरण | दिखाता है कि सेवाओं को आवश्यक व्यवहार द्वारा कैसे वास्तविक बनाया जाता है। | व्यवसाय प्रक्रियाओं का अतिरिक्त मूल्य, सुसंगतता और पूर्णता, उत्तरदायित्व |
| कार्यान्वयन और डेप्लॉयमेंट | दिखाता है कि एप्लिकेशन को आधारभूत तकनीक पर कैसे मैप किया जाता है। | एप्लिकेशन प्लेटफॉर्म की संरचना और उनका समर्थन करने वाली तकनीक से संबंध |
आने वाले अनुभागों में, हम सभी आर्किमेट बेसिक दृष्टिकोणों को विस्तार से देखेंगे। प्रत्येक दृष्टिकोण के लिए, लक्षित स्टेकहोल्डर(स्टेकहोल्डर्स), संबंधित चिंताएं, उद्देश्य और दायरा शामिल हैं। साथ ही, आर्किमेट डायग्राम उदाहरण भी प्रदान किए जाएंगे।
निर्दिष्ट तत्वों के अलावा, समूहन तत्व, जंक्शन और ओर जंक्शन का प्रत्येक दृष्टिकोण में उपयोग किया जा सकता है।
संगठन दृष्टिकोण
Organisation दृष्टिकोण क्या है?
संगठन दृष्टिकोण का उपयोग एक संगठन इकाई जैसे एक कॉर्पोरेट, कंपनी, विभाग, या यहां तक कि कंपनियों के नेटवर्क के संगठनात्मक संरचना को प्रस्तुत करने के लिए किया जाता है। आमतौर पर, संरचना एक नेस्टेड तरीके से प्रस्तुत की जाती है। हालांकि, एक पारंपरिक संगठनात्मक चार्ट प्रस्तुत करना आम बात नहीं है। संगठन दृष्टिकोण का उपयोग आमतौर पर संगठन इकाई के क्षमताओं और जिम्मेदारियों की पहचान करने में किया जाता है।
नीचे दी गई तालिका संगठन दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | एंटरप्राइज, प्रक्रिया और क्षेत्र विशेषज्ञ, प्रबंधक, कर्मचारी, शेयरधारक |
| चिंताएं | क्षमताओं, अधिकार और जिम्मेदारियों की पहचान |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना, सूचित करना |
| दायरा | एकल-परत/एकल पहलू |
| तत्व | व्यापार कर्ता, व्यापार भूमिका, व्यापार सहयोग, स्थान, व्यापार इंटरफेस |
संगठन दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में संगठन दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दिखाया गया है।
व्यापार प्रक्रिया सहयोग दृष्टिकोण
व्यापार प्रक्रिया सहयोग दृष्टिकोण क्या है?
व्यापार प्रक्रिया सहयोग दृष्टिकोण का उपयोग एक उद्यम की मुख्य व्यापार प्रक्रियाओं के प्रवाह को मॉडल करने के लिए किया जाता है। इसका उपयोग व्यापार प्रक्रियाओं के उच्च स्तर के डिज़ाइन के लिए किया जा सकता है, जो संचालन प्रबंधकों को उनके निर्भरता के बारे में जानकारी प्रदान करता है। आप व्यापार प्रक्रियाओं और व्यापार कार्यों के बीच मैपिंग को मॉडल कर सकते हैं, और यह भी दिखा सकते हैं कि व्यापार सेवाओं को व्यापार प्रक्रियाओं द्वारा कैसे वास्तविक किया जा सकता है।
नीचे दी गई तालिका व्यापार प्रक्रिया सहयोग दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | प्रक्रिया और क्षेत्र विशेषज्ञ, संचालन प्रबंधक |
| चिंताएं | व्यापार प्रक्रियाओं के बीच निर्भरता, सुसंगतता और पूर्णता, जिम्मेदारियां |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना |
| दायरा | बहुल परत/बहुल पहलू |
| तत्व | व्यापार कर्ता, व्यापार भूमिका, व्यापार सहयोग, स्थान, व्यापार इंटरफेस, व्यापार प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, व्यापार घटना, व्यापार सेवा, व्यापार वस्तु, प्रतिनिधित्व, एप्लिकेशन घटक/सहयोग, एप्लिकेशन इंटरफेस, एप्लिकेशन प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, एप्लिकेशन घटना, एप्लिकेशन सेवा, डेटा वस्तु |
व्यापार प्रक्रिया सहयोग दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में व्यापार प्रक्रिया सहयोग दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक आर्किमेट आरेख को दर्शाया गया है।
उत्पाद दृष्टिकोण
उत्पाद दृष्टिकोण क्या है?
उत्पाद दृष्टिकोण उत्पाद द्वारा ग्राहकों को प्रदान की जाने वाली कीमत पर केंद्रित है। यह उत्पाद के संगठन को व्यापार, एप्लिकेशन या तकनीकी सेवाओं के रूप में दर्शाता है, और शामिल संविदा या अन्य समझौतों को भी दर्शाता है। आप उत्पाद के माध्यम से प्रस्तुत किए जाने वाले इंटरफेस और उत्पाद से जुड़ी घटनाओं को भी दर्शा सकते हैं। उत्पाद दृष्टिकोण का उपयोग आमतौर पर उत्पाद के उपयोग में शामिल सेवाओं को मॉडल करने के लिए किया जाता है, जो मौजूदा सेवाओं का संयोजन हो सकता है या नई सेवाओं के निर्माण की आवश्यकता हो सकती है।
नीचे दी गई तालिका उत्पाद दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | उत्पाद विकासकर्ता, उत्पाद प्रबंधक, प्रक्रिया और क्षेत्र विशेषज्ञ आर्किटेक्ट |
| चिंताएं | उत्पाद विकास, संगठन के उत्पादों द्वारा प्रदान की जाने वाली कीमत |
| उद्देश्य | डिजाइन करना, निर्णय लेना |
| दायरा | बहुलेयर / बहुआयामी |
| तत्व | व्यापार कर्ता, व्यापार भूमिका, व्यापार सहयोग, व्यापार इंटरफेस, व्यापार प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, व्यापार घटना, व्यापार सेवा, व्यापार वस्तु, उत्पाद, संविदा, एप्लिकेशन घटक/सहयोग, एप्लिकेशन इंटरफेस, एप्लिकेशन प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, एप्लिकेशन घटना, एप्लिकेशन सेवा, डेटा वस्तु, तकनीकी सेवा, कलाकृति, सामग्री, मूल्य |
उत्पाद दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में उत्पाद दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक आर्किमेट आरेख को दर्शाया गया है।
एप्लिकेशन सहयोग दृष्टिकोण
एप्लिकेशन सहयोग दृष्टिकोण क्या है?
एप्लिकेशन सहयोग दृष्टिकोण एप्लिकेशन घटकों के बीच सूचना प्रवाह और उन घटकों द्वारा प्रदान और आवश्यक सेवाओं को प्रस्तुत करता है। लोग इस दृष्टिकोण का उपयोग एप्लिकेशन लैंडस्केप का एक समग्र दृश्य बनाने के लिए करते हैं। इसके अलावा, इस दृष्टिकोण का उपयोग एक व्यापार प्रक्रिया के कार्यान्वयन के समर्थन करने वाली सेवाओं के सहयोग को मॉडल करने के लिए भी किया जा सकता है।
नीचे दी गई तालिका एप्लिकेशन सहयोग दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | संगठन, प्रक्रिया, एप्लिकेशन और क्षेत्र विशेषज्ञ आर्किटेक्ट |
| चिंताएं | एप्लिकेशन के बीच संबंध और निर्भरता, सेवाओं का ओर्केस्ट्रेशन/कोरियोग्राफी, सुसंगतता और पूर्णता, जटिलता में कमी |
| उद्देश्य | डिजाइन करना |
| परिधि | बहुलेयर/बहुआयाम |
| तत्व | स्थान, एप्लिकेशन घटक/सहयोग, एप्लिकेशन इंटरफेस, एप्लिकेशन प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, एप्लिकेशन घटना, एप्लिकेशन सेवा, डेटा वस्तु |
एप्लिकेशन सहयोग दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में एप्लिकेशन सहयोग दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक आर्किमेट आरेख को दर्शाया गया है।
एप्लिकेशन उपयोग दृष्टिकोण
एप्लिकेशन उपयोग दृष्टिकोण क्या है?
एप्लिकेशन उपयोग दृष्टिकोण दिखाता है कि एप्लिकेशन व्यापार प्रक्रियाओं के समर्थन के लिए कैसे सहयोग करते हैं, और अन्य एप्लिकेशन द्वारा एप्लिकेशन का उपयोग कैसे किया जाता है। इसका उपयोग व्यापार प्रक्रियाओं और अन्य एप्लिकेशन द्वारा आवश्यक सेवाओं की पहचान करने या उपलब्ध सेवाओं का वर्णन करके व्यापार प्रक्रियाओं के डिज़ाइन के लिए किया जा सकता है।
नीचे दी गई तालिका एप्लिकेशन उपयोग दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | संगठन, प्रक्रिया और एप्लिकेशन वास्तुकार, संचालन प्रबंधक |
| चिंताएं | सांस्कृतिकता और पूर्णता, जटिलता में कमी |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना |
| परिधि | बहुलेयर/बहुआयाम |
| तत्व | व्यापार कर्ता, व्यापार भूमिका, व्यापार सहयोग, व्यापार प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, व्यापार घटना, व्यापार वस्तु, एप्लिकेशन घटक/सहयोग, एप्लिकेशन इंटरफेस, एप्लिकेशन प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, एप्लिकेशन घटना, एप्लिकेशन सेवा, डेटा वस्तु |
एप्लिकेशन उपयोग दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में एप्लिकेशन उपयोग दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक आर्किमेट आरेख को दर्शाया गया है।
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कार्यान्वयन और डेप्लॉयमेंट दृष्टिकोण
कार्यान्वयन और डेप्लॉयमेंट दृष्टिकोण क्या है?
कार्यान्वयन और डेप्लॉयमेंट दृष्टिकोण आधारभूत ढांचे पर एप्लिकेशन के कार्यान्वयन को दिखाता है। इसमें एप्लिकेशन और घटकों को कार्यों पर मैप करना और इन एप्लिकेशन और घटकों द्वारा उपयोग की जाने वाली जानकारी को आधारभूत स्टोरेज ढांचे पर मैप करना शामिल है।
नीचे दी गई तालिका कार्यान्वयन और डेप्लॉयमेंट दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | एप्लिकेशन और क्षेत्र वास्तुकार |
| चिंताएँ | एप्लिकेशन प्लेटफॉर्म की संरचना और उनके समर्थन तकनीक से संबंध |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना |
| सीमा | बहुलेयर/बहुआयामी |
| तत्व | एप्लिकेशन घटक/सहयोग, एप्लिकेशन इंटरफेस, एप्लिकेशन प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, एप्लिकेशन घटना, एप्लिकेशन सेवा, डेटा वस्तु, सिस्टम सॉफ्टवेयर, तकनीकी इंटरफेस, मार्ग, तकनीकी प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, तकनीकी सेवा, कार्यान्वयन |
कार्यान्वयन और डेप्लॉयमेंट दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में इम्प्लीमेंटेशन और डेप्लॉयमेंट दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक आर्किमेट आरेख दिखाया गया है।
तकनीकी दृष्टिकोण
तकनीकी दृष्टिकोण क्या है?
तकनीकी दृष्टिकोण दिखाता है कि एप्लिकेशन परत को सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर तकनीकी तत्वों जैसे भौतिक उपकरण, नेटवर्क या सिस्टम सॉफ्टवेयर (जैसे ओएस, डेटाबेस और मिडलवेयर) द्वारा कैसे समर्थित किया जाता है।
नीचे दी गई तालिका तकनीकी दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | इंफ्रास्ट्रक्चर वार्ड, संचालन प्रबंधक |
| चिंताएँ | स्थिरता, सुरक्षा, निर्भरताएँ, इंफ्रास्ट्रक्चर के लागत |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना |
| सीमा | एकल-परत/बहुआयामी |
| तत्व | स्थान, नोड, तकनीकी सहयोग, उपकरण, सिस्टम सॉफ्टवेयर, तकनीकी इंटरफेस, संचार नेटवर्क, मार्ग, तकनीकी प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, तकनीकी सेवा, तकनीकी घटना, कार्यान्वयन |
तकनीकी दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में तकनीकी दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक आर्किमेट आरेख दिखाया गया है।
तकनीकी उपयोग दृष्टिकोण
तकनीकी उपयोग दृष्टिकोण क्या है?
तकनीक उपयोग दृष्टिकोण यह दिखाता है कि एप्लिकेशन सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर तकनीक द्वारा कैसे समर्थित हैं। यह दृष्टिकोण आमतौर पर उपयोग किया जाता है जब प्रदर्शन या स्केलेबिलिटी विश्लेषण की आवश्यकता होती है क्योंकि यह भौतिक इंफ्रास्ट्रक्चर को एप्लिकेशन की तार्किक दुनिया से जोड़ता है।
नीचे दी गई तालिका तकनीक उपयोग दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | एप्लिकेशन, इंफ्रास्ट्रक्चर वार्ड, संचालन प्रबंधक |
| चिंताएं | निर्भरता, प्रदर्शन, स्केलेबिलिटी |
| उद्देश्य | डिज़ाइनिंग |
| दायरा | बहुत लेयर/बहुत पहलू |
| तत्व | एप्लिकेशन घटक/सहयोग, एप्लिकेशन प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, एप्लिकेशन घटना, डेटा वस्तु, नोड, उपकरण, तकनीक सहयोग, सिस्टम सॉफ्टवेयर, तकनीक इंटरफेस, संचार नेटवर्क, पथ, तकनीक प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, तकनीक सेवा, तकनीक घटना, कृतिम वस्तु |
तकनीक उपयोग दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में तकनीक उपयोग दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख दिखाया गया है।
सूचना संरचना दृष्टिकोण
सूचना संरचना दृष्टिकोण क्या है?
सूचना संरचना दृष्टिकोण एक पारंपरिक सूचना मॉडल के रूप में कार्य करता है, जो सूचना प्रणाली विकसित करते समय आमतौर पर बनाया जाता है। यह दृष्टिकोण एंटरप्राइज में उपयोग की जाने वाली सूचना की संरचना को दिखाता है। इसमें यह भी दिखाया जा सकता है कि व्यावसायिक स्तर पर सूचना को एप्लिकेशन स्तर पर उपयोग की जाने वाली डेटा संरचनाओं के रूप में कैसे दर्शाया जाता है, और फिर इन्हें आधारभूत तकनीक इंफ्रास्ट्रक्चर पर कैसे मैप किया जाता है।
नीचे दी गई तालिका सूचना संरचना दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | डोमेन और सूचना वार्ड |
| चिंताएं | उपयोगकर्ता डेटा और सूचना की संरचना और निर्भरता, सुसंगतता और पूर्णता |
| उद्देश्य | डिज़ाइनिंग |
| दायरा | बहुत लेयर/एकल पहलू |
| तत्व | व्यावसायिक वस्तु, प्रतिनिधित्व, डेटा वस्तु, कृतिम वस्तु, अर्थ |
सूचना संरचना दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में जानकारी संरचना दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
सेवा कार्यान्वयन दृष्टिकोण
सेवा कार्यान्वयन दृष्टिकोण क्या है?
सेवा कार्यान्वयन दृष्टिकोण यह मॉडल करता है कि व्यावसायिक सेवाओं को नीचे दिए गए प्रक्रियाओं/एप्लिकेशन घटकों द्वारा कैसे लागू किया जाता है।
नीचे दिए गए तालिका में सेवा कार्यान्वयन दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन किया गया है।
| हितधारक | प्रक्रिया और क्षेत्र वाले वास्तुकार, उत्पाद और संचालन प्रबंधक |
| चिंताएं | व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अतिरिक्त मूल्य, स्थिरता और पूर्णता, उत्तरदायित्व |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना |
| दायरा | बहुलेयर / बहुआयामी |
| तत्व | व्यावसायिक कार्यकर्ता, व्यावसायिक भूमिका, व्यावसायिक सहयोग, व्यावसायिक इंटरफेस, व्यावसायिक प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, व्यावसायिक घटना, व्यावसायिक सेवा, व्यावसायिक वस्तु, प्रतिनिधित्व, एप्लिकेशन घटक/सहयोग, एप्लिकेशन इंटरफेस, एप्लिकेशन प्रक्रिया/कार्य/अंतरक्रिया, एप्लिकेशन घटना, एप्लिकेशन सेवा, डेटा वस्तु |
सेवा कार्यान्वयन दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में सेवा कार्यान्वयन दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
भौतिक दृष्टिकोण
भौतिक दृष्टिकोण क्या है?
भौतिक दृष्टिकोण उपकरणों को दर्शाता है जो सामग्री को बना सकते हैं, उपयोग कर सकते हैं, भंडारित कर सकते हैं, हटा सकते हैं या परिवर्तित कर सकते हैं, उपकरणों को वितरण नेटवर्क के माध्यम से कैसे जोड़ा गया है, और उपकरणों के साथ आवंटित अन्य सक्रिय तत्व क्या हैं।
नीचे दिए गए तालिका में भौतिक दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन किया गया है।
| हितधारक | इंफ्रास्ट्रक्चर वास्तुकार, संचालन प्रबंधक |
| चिंताएं | भौतिक पर्यावरण के संबंध और निर्भरताएं और यह IT इंफ्रास्ट्रक्चर से कैसे संबंधित है |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना |
| दायरा | बहुत स्तर/बहुत पहलू |
| तत्व | स्थान, नोड, उपकरण, उपकरण, सुविधा, मार्ग, संचार नेटवर्क, वितरण नेटवर्क, सामग्री |
भौतिक दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में भौतिक दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख दिखाया गया है।
स्तरीय दृष्टिकोण
स्तरीय दृष्टिकोण क्या है?
स्तरीय दृष्टिकोण एक एंटरप्राइज आर्किटेक्चर के सभी स्तरों और पहलुओं के मुख्य तत्वों के एक चिड़िया की आंख वाले दृश्य को प्रस्तुत करता है। एक पूरी तरह से स्तरीय दृष्टिकोण के पीछे की संरचनात्मक तत्व यह है कि प्रत्येक निर्दिष्ट स्तर, “वास्तविकीकरण” संबंध के माध्यम से, सेवाओं की एक स्तर प्रस्तुत करता है, जो आगे अगले निर्दिष्ट स्तर को “सेवा” प्रदान करती है। इस दृष्टिकोण के साथ, आप आसानी से एक निर्दिष्ट स्तर की आंतरिक संरचना और संगठन को उसके बाहरी रूप से दिखाई देने वाले व्यवहार से अलग कर सकते हैं, जो निर्दिष्ट स्तर द्वारा वास्तविकीकरण की गई सेवा स्तर के रूप में व्यक्त किया जाता है।
नीचे दी गई तालिका स्तरीय दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | एंटरप्राइज, प्रक्रिया, एप्लिकेशन, इंफ्रास्ट्रक्चर और डोमेन आर्किटेक्ट |
| चिंताएं | स्थिरता, जटिलता में कमी, बदलाव का प्रभाव, लचीलापन |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना, सूचित करना |
| दायरा | बहुत स्तर/बहुत पहलू |
| तत्व | <इस दृष्टिकोण में सभी मुख्य तत्व और सभी संबंध अनुमत हैं।> |
स्तरीय दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में स्तरीय दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख दिखाया गया है।
प्रेरणा दृष्टिकोण
ArchiMate प्रेरणा दृष्टिकोण ने एक एंटरप्राइज आर्किटेक्चर के प्रेरणात्मक पहलुओं के मॉडलिंग के लिए उदाहरण दृष्टिकोणों के एक सेट को परिभाषित किया है।
आने वाले अनुभागों में, हम विस्तार से ArchiMate प्रेरणा दृष्टिकोणों के सभी पहलुओं पर चर्चा करेंगे।
हितधारक दृष्टिकोण
हितधारक दृष्टिकोण क्या है?
हितधारक दृष्टिकोण का उपयोग हितधारकों, बदलाव के ड्राइवर्स (आंतरिक और बाहरी दोनों) और इन ड्राइवर्स के आकलन के मॉडलिंग के लिए किया जाता है, इस प्रकार के रूप मेंSWOT. इसका उपयोग इन चिंताओं और मूल्यांकनों के समाधान करने वाले प्रारंभिक लक्ष्यों से जुड़े लिंक को मॉडल करने के लिए भी किया जा सकता है। ये लक्ष्य आवश्यकता इंजीनियरिंग प्रक्रिया के आधार का निर्माण करते हैं, जिसमें लक्ष्य संशोधन, योगदान और संघर्ष विश्लेषण और लक्ष्यों को वास्तविक बनाने वाली आवश्यकताओं के निर्माण शामिल हैं।
नीचे दी गई तालिका में स्टेकहोल्डर दृष्टिकोण का विस्तृत वर्णन किया गया है।
| स्टेकहोल्डर | स्टेकहोल्डर, व्यापार प्रबंधक, उद्यम और आईसीटी वार्ड, व्यापार विश्लेषक, आवश्यकता प्रबंधक |
| चिंताएं | आर्किटेक्चर मिशन और रणनीति, प्रेरणा |
| उद्देश्य | डिजाइन करना, निर्णय लेना, सूचना देना |
| दायरा | प्रेरणा |
| तत्व | स्टेकहोल्डर, ड्राइवर, मूल्यांकन, लक्ष्य, परिणाम |
स्टेकहोल्डर दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में स्टेकहोल्डर दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख दिखाया गया है।
लक्ष्य वास्तविकीकरण दृष्टिकोण
लक्ष्य वास्तविकीकरण दृष्टिकोण क्या है?
लक्ष्य वास्तविकीकरण दृष्टिकोण उच्च स्तर के लक्ष्यों को अधिक विशिष्ट लक्ष्यों में और इन विशिष्ट लक्ष्यों को आवश्यकताओं या सीमाओं में बदलने के प्रक्रिया को मॉडल करता है। लक्ष्यों को उप-लक्ष्यों में बदलने को एग्रीगेशन के उपयोग से मॉडल किया जाता है, जबकि लक्ष्यों को आवश्यकताओं में बदलने को वास्तविकीकरण के उपयोग से मॉडल किया जाता है।
नीचे दी गई तालिका में लक्ष्य वास्तविकीकरण दृष्टिकोण का विस्तृत वर्णन किया गया है।
| स्टेकहोल्डर | स्टेकहोल्डर, व्यापार प्रबंधक, उद्यम और आईसीटी वार्ड, व्यापार विश्लेषक, आवश्यकता प्रबंधक |
| चिंताएं | आर्किटेक्चर मिशन, रणनीति और रणनीतियां, प्रेरणा |
| उद्देश्य | डिजाइन करना, निर्णय लेना |
| दायरा | प्रेरणा |
| तत्व | लक्ष्य, सिद्धांत, आवश्यकता, सीमा, परिणाम |
लक्ष्य वास्तविकीकरण दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में लक्ष्य वास्तुकला दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
आवश्यकता वास्तुकला दृष्टिकोण
आवश्यकता वास्तुकला दृष्टिकोण क्या है?
आवश्यकता वास्तुकला दृष्टिकोण व्यापार कर्मचारियों, व्यापार सेवाओं, व्यापार प्रक्रियाओं, एप्लिकेशन सेवाओं, एप्लिकेशन घटकों आदि जैसे मुख्य तत्वों द्वारा आवश्यकताओं के वास्तुकला को दर्शाता है। आमतौर पर, आवश्यकताएं लक्ष्य सुधार दृष्टिकोण से उत्पन्न होती हैं।
नीचे दी गई तालिका आवश्यकता वास्तुकला दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | संगठन और आईसीटी वास्तुकार, व्यापार विश्लेषक, आवश्यकता प्रबंधक |
| चिंताएं | वास्तुकला रणनीति और रणनीतियां, प्रेरणा |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना, सूचित करना |
| दायरा | प्रेरणा |
| तत्व | लक्ष्य, आवश्यकता/सीमा, परिणाम, मूल्य, अर्थ, मुख्य तत्व |
आवश्यकता वास्तुकला दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में आवश्यकता वास्तुकला दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
प्रेरणा दृष्टिकोण
प्रेरणा दृष्टिकोण क्या है?
प्रेरणा दृष्टिकोण का उपयोग हितधारकों, उनके प्राथमिक लक्ष्यों, लागू किए गए सिद्धांतों और सेवाओं, प्रक्रियाओं, एप्लिकेशनों और वस्तुओं पर मुख्य आवश्यकताओं के संबंध के माध्यम से प्रेरणा पहलू का पूरा या आंशिक अवलोकन प्रस्तुत करने के लिए किया जा सकता है।
नीचे दी गई तालिका प्रेरणा दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | संगठन और आईसीटी वास्तुकार, व्यापार विश्लेषक, आवश्यकता प्रबंधक |
| चिंताएं | वास्तुकला रणनीति और रणनीतियां, प्रेरणा |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना, सूचित करना |
| दायरा | प्रेरणा |
| तत्व | हितधारक, ड्राइवर, मूल्यांकन, लक्ष्य, सिद्धांत, आवश्यकता, सीमा, परिणाम, मूल्य, अर्थ |
प्रेरणा दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में प्रेरणा दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख दिखाया गया है।
रणनीति दृष्टिकोण
ArchiMate रणनीति दृष्टिकोण ने व्यवसाय के रणनीतिक पहलुओं के मॉडलिंग के लिए उदाहरण दृष्टिकोणों की एक संख्या को परिभाषित किया है। इनका उपयोग व्यवसाय के उच्च स्तरीय रणनीतिक दिशा और संरचना के मॉडलिंग में किया जा सकता है।
आने वाले अनुभागों में, हम विस्तार से ArchiMate रणनीति दृष्टिकोणों के बारे में चर्चा करेंगे।
रणनीति दृष्टिकोण
रणनीति दृष्टिकोण क्या है?
क्षमता नक्शा दृष्टिकोण व्यवसाय की क्षमताओं का संरचित अवलोकन प्रस्तुत करता है। एक क्षमता नक्शा आमतौर पर पूरे व्यवसाय में दो या तीन स्तरों की क्षमताओं को दिखाता है। बहुत बार, क्षमता नक्शा दृष्टिकोण का उपयोग तापमान नक्शे के रूप में किया जाता है।
नीचे दी गई तालिका रणनीति दृष्टिकोण के बारे में विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | सीएक्सओ, व्यवसाय प्रबंधक, व्यवसाय और व्यवसाय वास्तुकार |
| चिंताएं | रणनीति विकास |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना |
| दायरा | रणनीति |
| तत्व | कार्रवाई का मार्ग, क्षमता, संसाधन, परिणाम |
रणनीति दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में रणनीति दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख दिखाया गया है।
क्षमता नक्शा दृष्टिकोण
क्षमता नक्शा दृष्टिकोण क्या है?
क्षमता नक्शा दृष्टिकोण व्यवसाय वास्तुकार को व्यवसाय की क्षमताओं का संरचित अवलोकन बनाने की अनुमति देता है। एक क्षमता नक्शा आमतौर पर पूरे व्यवसाय में दो या तीन स्तरों की क्षमताओं को दिखाता है। उदाहरण के लिए, इसका उपयोग निवेश के क्षेत्रों की पहचान के लिए तापमान नक्शे के रूप में किया जा सकता है। कुछ मामलों में, क्षमता नक्शा इन क्षमताओं द्वारा प्रदान किए गए विशिष्ट परिणामों को भी दिखा सकता है।
नीचे दी गई तालिका क्षमता नक्शा दृष्टिकोण के बारे में विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | व्यापार प्रबंधक, संगठन और व्यापार वार्किटेक्ट |
| चिंताएं | आर्किटेक्चर रणनीति और रणनीतियां, प्रेरणा |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना |
| सीमा | रणनीति |
| तत्व | परिणाम, क्षमता, संसाधन |
क्षमता मानचित्र दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में क्षमता मानचित्र दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
परिणाम वास्तविकीकरण दृष्टिकोण
परिणाम वास्तविकीकरण दृष्टिकोण क्या है?
परिणाम वास्तविकीकरण दृष्टिकोण का उपयोग यह दिखाने के लिए किया जाता है कि उच्चतम स्तर के व्यापार-केंद्रित परिणाम क्षमताओं और आधारभूत मुख्य तत्वों द्वारा कैसे उत्पन्न किए जाते हैं।
नीचे दी गई तालिका परिणाम वास्तविकीकरण दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | व्यापार प्रबंधक, संगठन और व्यापार वार्किटेक्ट |
| चिंताएं | व्यापार-केंद्रित परिणाम |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना |
| सीमा | रणनीति |
| तत्व | क्षमता, संसाधन, परिणाम, मूल्य, अर्थ, मुख्य तत्व |
परिणाम वास्तविकीकरण दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में परिणाम वास्तविकीकरण दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
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संसाधन मानचित्र दृष्टिकोण
संसाधन मानचित्र दृष्टिकोण क्या है?
संसाधन मानचित्र दृष्टिकोण संगठन के संसाधनों का संरचित अवलोकन प्रदर्शित करता है। एक संसाधन मानचित्र में आमतौर पर पूरे संगठन में दो या तीन स्तरों के संसाधन शामिल होते हैं। इसका उपयोग निवेश के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए एक गर्मी मानचित्र के रूप में किया जा सकता है।
नीचे दी गई तालिका संसाधन मानचित्र दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | व्यावसायिक प्रबंधक, संगठन और व्यावसायिक वास्तुकार |
| चिंताएं | वास्तुकला रणनीति और रणनीतियां, प्रेरणा |
| उद्देश्य | डिजाइन करना, निर्णय लेना |
| दायरा | रणनीति |
| तत्व | संसाधन, क्षमता, कार्य पैकेज |
संसाधन मानचित्र दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में संसाधन मानचित्र दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दिखाया गया है।
कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण
ArchiMate कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण को वास्तुकला परिवर्तन के प्रबंधन, आधार से लक्ष्य वास्तुकला तक संक्रमण और कार्यक्रमों और परियोजनाओं के बीच संबंधों के मॉडलिंग के लिए परिभाषित किया गया है।
आने वाले अनुभागों में, हम विस्तार से ArchiMate कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोणों के बारे में चर्चा करेंगे।
परियोजना दृष्टिकोण
परियोजना दृष्टिकोण क्या है?
एक परियोजना दृष्टिकोण का मुख्य रूप से वास्तुकला परिवर्तन के प्रबंधन के लिए उपयोग किया जाता है, जिसमें आधार से लक्ष्य वास्तुकला तक स्थानांतरण के दौरान प्रबंधित, नियंत्रित और वितरित किए जाने वाले परियोजनाओं के मॉडलिंग शामिल होते हैं।
नीचे दी गई तालिका परियोजना दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन करती है।
| हितधारक | (संचालन संबंधी) प्रबंधक, संगठन और आईसीटी वास्तुकार, कर्मचारी, शेयरधारक |
| चिंताएं | वास्तुकला दृष्टि और नीतियां, प्रेरणा |
| उद्देश्य | निर्णय लेना, सूचित करना |
| परिधि | कार्यान्वयन और स्थानांतरण |
| तत्व | लक्ष्य, कार्य पैकेज, कार्यान्वयन घटना, डिलीवरेबल, व्यापार अभिनेता, व्यापार भूमिका |
प्रोजेक्ट दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में प्रोजेक्ट दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
स्थानांतरण दृष्टिकोण
स्थानांतरण दृष्टिकोण क्या है?
स्थानांतरण दृष्टिकोण मॉडल और अवधारणाओं को शामिल करता है जिनका उपयोग मौजूदा वास्तुकला से अभीष्ट वास्तुकला में स्थानांतरण को निर्दिष्ट करने के लिए किया जा सकता है।
नीचे दी गई तालिका में स्थानांतरण दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन किया गया है।
| हितधारक | एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स, प्रक्रिया आर्किटेक्ट्स, एप्लिकेशन आर्किटेक्ट्स, इंफ्रास्ट्रक्चर आर्किटेक्ट्स और डोमेन आर्किटेक्ट्स, कर्मचारी, शेयरधारक |
| चिंताएं | मॉडल का इतिहास |
| उद्देश्य | डिज़ाइन करना, निर्णय लेना, सूचित करना |
| परिधि | कार्यान्वयन और स्थानांतरण |
| तत्व | प्लेटॉ, गैप |
स्थानांतरण दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में स्थानांतरण दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख को दर्शाया गया है।
कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण
कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण क्या है?
कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण का उपयोग किसी ऐसे वास्तुकला के भागों के साथ कार्यक्रमों और प्रोजेक्ट्स को जोड़ने के लिए किया जाता है जिन्हें वे कार्यान्वित करते हैं। इस दृष्टिकोण के द्वारा कार्यक्रमों, प्रोजेक्ट्स और प्रोजेक्ट गतिविधियों के परिसर का मॉडलिंग किया जा सकता है, जो वास्तुकला के उन तत्वों या वास्तुकला के उन तत्वों के आधार पर किया जाता है जिन्हें प्रभावित किया जाता है या जिन्हें वास्तुकला में लागू किया जाता है।
नीचे दी गई तालिका में कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण के बारे में अधिक विस्तार से वर्णन किया गया है।
| हितधारक | (संचालन संबंधी) प्रबंधक, एंटरप्राइज और आईसीटी आर्किटेक्ट्स, कर्मचारी, शेयरधारक |
| चिंताएँ | आर्किटेक्चर दृष्टि और नीतियाँ, प्रेरणा |
| उद्देश्य | निर्णय लेना, सूचित करना |
| सीमा | बहुआयामी परत/बहुआयामी पहलू |
| तत्व | लक्ष्य, आवश्यकता, सीमा, कार्य पैकेज, कार्यान्वयन घटना, डिलीवरेबल, प्लेटॉ, अंतर, व्यापार अभिनेता, व्यापार भूमिका, स्थान, मूल तत्व |
कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण उदाहरण
नीचे दिए गए चित्र में कार्यान्वयन और स्थानांतरण दृष्टिकोण के तहत बनाए गए एक ArchiMate आरेख दिखाया गया है।
इस गाइड में दिए गए सभी ArchiMate आरेख उदाहरणों को बनाया गया है Visual Paradigm Online के ArchiMate आरेख टूल.
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