Czym Jest Model Zmiany Virginia Satir?
Virginia Satir opracowała model, który pokazuje, jak ludzie doświadczają zmian i reagują na nie. Jego celem jest pomoc członkom zespołu projektowego w zrozumieniu, jak się czują, aby mogli skuteczniej wdrażać zmiany.
Model zmiany Virginia Satir to pięcioetapowy model zmiany. Opisuje wpływ każdego etapu na emocje, myśli, wydajność, fizjologię i nie tylko. Korzystając z zasad zawartych w modelu, możesz poprawić swoją zdolność rozumienia, jak radzić sobie ze zmianami i jak pomagać innym w radzeniu sobie z nimi.
EDYTUJ TEN SZABLON VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL
1. Stary Status Quo – Przestrzegaj zasad. Na tym początkowym etapie wszystko jest zaznajomione i wszystko można sklasyfikować jako „normalny biznes”. Biznes jak zwykle” może dobrze działać dla niektórych osób, ponieważ wiedzą, czego się spodziewać. Dla innych może wydawać się to banalne lub męczące.
1A. Zmiany się zdarzają – Zewnętrzne zakłócenia. W tym okresie dzieje się coś, co zmienia status quo. Może to obejmować rozpoczęcie projektu, który całkowicie zmieni sposób, w jaki ludzie zwykle pracują.
2. Opór – Kiedy wprowadzane są zmiany, zwykle następuje okres, w którym ludzie są bardzo oporni, a ich wydajność spada. Ludzie mogą zignorować zmiany lub odrzucić ich znaczenie.
3. Chaos – zamieszanie. Ludzie są na nieznanym terytorium. Nie są już wygodne, a ich wydajność spada do najniższego poziomu. Ich nastroje, działania i zachowania są również nieprzewidywalne. Niektórzy ludzie mogą odczuwać niepokój, inni mogą milczeć, a jeszcze inni mogą być podekscytowani. Zamieszanie może sprawić, że ludzie będą kreatywni w próbach znalezienia sposobu na zrozumienie sytuacji. Wypróbują różne pomysły i zachowania, aby zobaczyć, które z nich prowadzą do pozytywnych rezultatów.
3A. Zmień pomysły – w tym momencie ludzie muszą wymyślić pomysły, które pomogą im zrozumieć sytuację. Zaczynają odkrywać, jak znaleźć wyjście z chaosu i poradzić sobie w nowej rzeczywistości. Następnie wydajność pracy zaczyna się poprawiać.
4. Integracja – Integruj i ćwicz. Ludzie próbują wdrażać nowe pomysły lub zachowania. Może być frustracja i okres prób i błędów, ale w końcu uczą się, co działa, a co nie. Poprawi to wydajność. Wydajność jest zwykle wyższa niż przed pojawieniem się czynników zewnętrznych.
5. New Status Quo – Wprowadź nowy status quo. Ludzie przyzwyczajają się do nowego środowiska, a ich wydajność stabilizuje się. W końcu nowy status quo staje się normalnym sposobem robienia rzeczy.
EDYTUJ TEN SZABLON VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL
