de_DEen_USes_ESfa_IRfr_FRid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CNzh_TW

مقدمه

در حوزه مدلسازی و تحلیل فرآیندهای کسب‌وکار، نمودارهای زنجیره فرآیند مبتنی بر رویداد یا نمودارهای EPC به عنوان ابزارهای ارزشمندی برای توصیف و بهینه‌سازی جریان‌های کاری شناخته می‌شوند. این نمودارها که در سال 1992 توسط پروفسور شیر و همکارانش در سارلاند توسعه یافته‌اند، از آن زمان به طور گسترده در صنایع مختلف مورد استفاده قرار گرفته‌اند و رویکردی ساختاریافته برای ثبت و نمایش فرآیندهای پیچیده ارائه می‌دهند.

اصول اولیه نمودارهای EPC

در هسته خود، نمودارهای EPC نمایش‌های گرافیکی از فرآیندهای کسب‌وکار هستند. هدف اصلی آنها این است که دیدگاه‌های مختلف در داخل سازمان را به هم متصل کنند، به‌ویژه با تأکید بر دیدگاه دستوری. این نمودارها راهی برای نمایش اینکه چگونه رویدادها عملیات را فعال می‌کنند و چگونه فعالیت‌های مختلف به هم مرتبط هستند، فراهم می‌کنند.

نمودارهای EPC با مجموعه‌ای از اتصالات همراه هستند که امکان اجرای متناوب و موازی فرآیندها را فراهم می‌کنند. این اتصالات شامل عملگرهای منطقی مانند AND، OR و XOR هستند که توانایی نمودار را در نمایش روابط پیچیده و نقاط تصمیم‌گیری افزایش می‌دهند. به همین دلیل، نمودارهای EPC ابزارهای چندمنظوره‌ای برای مدلسازی فرآیندهای پیچیده هستند.

نکته مهم این است که EPCها به عنوان گراف‌های جهت‌دار در نظر گرفته می‌شوند، مفهومی که در کتاب‌های راهنما به ویژه برجسته شده است. اگرچه محدودیت‌های سختی در ساختار EPCها وجود ندارد، اما ساختارهای پیچیده با موازی‌سازی می‌توانند منجر به معنای عملیاتی نامشخص شوند که برای کاربران چالش‌برانگیز است.

EPC diagram example

کاربرد نمودارهای EPC

نمودارهای EPC در دنیای کسب‌وکار کاربردهای متعددی دارند. به طور اصلی برای مدلسازی، تحلیل، نمایش و اصلاح فرآیندهای کسب‌وکار استفاده می‌شوند. در ابتدا، نمودارهای EPC به طور نزدیک با مدلسازی SAP R/3 هنگام ادغام در سیستم ARIS مرتبط بودند. با این حال، با گذشت زمان، کاربردهای آنها فراتر از این زمینه خاص گسترش یافته است.

پرطرفداری نمودارهای EPC می‌تواند به دلیل کوتاهی و نمادگذاری ساده‌اش باشد. این نمودارها نمایشی شفاف و مختصر از فرآیندها ارائه می‌دهند و آنها را برای طیف وسیعی از ذینفعان در داخل سازمان، از تحلیلگران کسب‌وکار تا مالکان فرآیند، قابل دسترس می‌کنند.

درک نمادهای EPC

برای کار مؤثر با نمودارهای EPC، باید نمادهای استفاده‌شده در این نمودارها را درک کرد. در اینجا مروری بر نمادهای کلیدی EPC ارائه می‌شود:

نمودارهای زنجیره فرآیند مبتنی بر رویداد (EPC) به طور گسترده در مدلسازی فرآیندهای کسب‌وکار برای نمایش جریان‌های کاری پیچیده به شکلی شفاف و قابل فهم استفاده می‌شوند. این نمودارها از مجموعه‌ای از نمادهای گرافیکی استفاده می‌کنند که به نمایش ساختار جریان کنترل فرآیندهای کسب‌وکار کمک می‌کنند. هر نماد معنای و کاربرد خاصی دارد و این امر نمودارهای EPC را به ابزاری قدرتمند برای مدلسازی، تحلیل و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار تبدیل می‌کند. در این مقاله، به بررسی نمادهای کلیدی مورد استفاده در نمودارهای EPC و توضیحات مربوط به آنها می‌پردازیم.

  1. رویداد (نماد نمودار EPC: رویداد):
    • توضیح: یک رویداد در نمودار EPC شرایطی را توصیف می‌کند که در آن یک عملیات یا فرآیند فعال می‌شود یا حالتی که عملیات یا فرآیند به آن منجر می‌شود.
    • مثال: رویدادها می‌توانند شامل «سفارش دریافت شده»، «پرداخت تأیید شده» یا «موجودی تمام شده» باشند.
    • نماد: معمولاً به شکل الماس یا شش‌ضلعی نمایش داده می‌شود.
  2. عملیات (نماد نمودار EPC: عملیات):
    • توضیح: یک عملیات تبدیل از حالت اولیه به حالت نهایی در داخل یک فرآیند کسب‌وکار را نشان می‌دهد.
    • مثال: عملیات‌ها می‌توانند شامل «پردازش سفارش»، «تولید فاکتور» یا «تأیید اطلاعات مشتری» باشند.
    • نماد: معمولاً به شکل مستطیل گرد شده نمایش داده می‌شود.
  3. عملگر (نماد نمودار EPC: عملگرها):
    • توضیح: عملگرهای در نمودارهای EPC، اتصالات منطقی هستند که جریان فرآیند را کنترل می‌کنند. این عملگرها شامل عملگرهای AND، OR و XOR هستند.
    • مثال‌ها:
      • عملگر AND: تمام مسیرهای جریان کنترل را به صورت همزمان فعال می‌کند.
      • عملگر OR: یک یا چند مسیر را بین جریان‌های کنترل فعال می‌کند.
      • عملگر XOR: تصمیم می‌گیرد که کدام مسیر بین چندین جریان کنترل انتخاب شود.
    • نمادها: این عملگرها معمولاً به صورت نمادهای منطقی مربوطه نمایش داده می‌شوند.
  4. واحد سازمانی (نماد نمودار EPC: واحد سازمانی):
    • توضیحات: واحد سازمانی مشخص می‌کند که کدام فرد یا سازمان در ساختار یک شرکت مسئول یک عملکرد خاص است.
    • مثال: واحدهای سازمانی می‌توانند شامل «اداره فروش»، «اداره فناوری اطلاعات» یا «بخش منابع انسانی» باشند.
    • نماد: معمولاً به صورت بیضی‌ای که با یک خط عمودی به هم متصل شده است نمایش داده می‌شود.
  5. جریان کنترل (نماد نمودار EPC: جریان کنترل):
    • توضیحات: جریان‌های کنترل رویدادها را با عملیات، مسیرهای فرآیند یا عملگرها به هم متصل می‌کنند و توالی زمانی و وابستگی‌های منطقی بین آنها ایجاد می‌کنند.
    • نماد: معمولاً به صورت پیکان‌ها یا خطوطی که رویدادها و عملیات را به هم متصل می‌کنند نمایش داده می‌شود.
  6. مسیر فرآیند (نماد نمودار EPC: مسیر فرآیند):
    • توضیحات: مسیر فرآیند ارتباط از یا به فرآیندهای دیگر درون نمودار را نشان می‌دهد و نشان می‌دهد که فرآیندهای مختلف چگونه به هم مرتبط هستند.
    • نماد: معمولاً به صورت خطوطی که فرآیندها را به هم متصل می‌کنند نمایش داده می‌شود.
  7. تخصیص واحد سازمانی (نماد نمودار EPC: تخصیص واحد سازمانی):
    • توضیحات: تخصیص واحد سازمانی ارتباط بین یک واحد سازمانی و عملکرد خاصی که مسئول آن است را نشان می‌دهد و مسئولیت‌های سازمانی را روشن می‌کند.
    • نماد: معمولاً به صورت خطی که یک واحد سازمانی را به یک عملکرد متصل می‌کند نمایش داده می‌شود.
  8. منبع اطلاعات (نماد نمودار EPC: منبع اطلاعات):
    • توضیحات: منبع اطلاعات اشیاء در دنیای واقعی را نشان می‌دهد که می‌توانند داده‌های ورودی برای یک عملکرد فراهم کنند یا داده‌های خروجی تولید شده توسط یک عملکرد را دریافت کنند.
    • مثال: منابع اطلاعات می‌توانند شامل «پایگاه داده مشتریان»، «سیستم موجودی» یا «منبع داده خارجی» باشند.
    • نماد: معمولاً به صورت مستطیل‌ها درون نمودار EPC نمایش داده می‌شود.
  9. سیستم (نماد نمودار EPC: سیستم):
    • توضیحات: یک سیستم به عنوان ارائه‌دهنده عملکردها درون یک فرآیند نمایش داده می‌شود و معمولاً سیستم‌ها یا موجودیت‌های خارجی را نمایندگی می‌کند.
    • مثال: یک سیستم می‌تواند یک درگاه پرداخت خارجی یا یک خدمات ارسال خارجی را نمایندگی کند.
    • نماد: معمولاً به صورت یک مستطیل نمایش داده می‌شود.
  10. جریان اطلاعات (نماد نمودار EPC: جریان اطلاعات):
    • توضیحات: جریان‌های اطلاعات، ارتباط بین عملیات و داده‌های ورودی یا خروجی را نشان می‌دهند و داده‌هایی را مشخص می‌کنند که عملیات بر روی آن‌ها خوانده، تغییر یا ذخیره می‌کند.
    • نماد: معمولاً به صورت خطوطی که عملیات و منابع اطلاعاتی را به هم متصل می‌کنند، نمایش داده می‌شود.

نتیجه‌گیری

نمودارهای زنجیره فرآیند مبتنی بر رویداد (EPC) ابزارهای قدرتمندی برای مدل‌سازی، تحلیل و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار هستند. تنوع آن‌ها، در کنار مجموعه‌ای مشخص از نمادها و اتصالات، آن‌ها را در محیط کسب‌وکار پیچیده امروزی غیرقابل جایگزین کرده است. با اینکه سازمان‌ها همچنان به دنبال بهبود کارایی و فرآیندها هستند، نمودارهای EPC همچنان دارای ارزش بالایی در ابزارهای مدیریت فرآیند آن‌ها می‌باشند.

انتخاب ابزار مناسب: آشکارسازی بهترین راه‌حل نمودارسازی برای نمودارهای EPC

اگر به دنبال یک ابزار آنلاین برای ایجاد نمودارهای EPC هستید، VP Online یک ابزار ساده و کاربرپسند برای ایجاد نمودارهای EPC ارائه می‌دهد که فرآیند ایجاد و طراحی نمودارهای EPC را ساده می‌کند. ویژگی‌ها و مزایای کلیدی استفاده از ابزار ایجاد نمودار EPC VP Online به شرح زیر است:

  1. قابلیت کشیدن و رها کردن: ابزار ایجاد نمودار EPC VP Online برای راحتی کاربری طراحی شده است. امکان ایجاد نمودارهای EPC را با کشیدن و رها کردن عناصر روی صفحه کار فراهم می‌کند، که فرآیند ایجاد نمودار را شهودی و کارآمد می‌کند.
  2. مجموعه غنی از نمادهای استاندارد: این ابزار کتابخانه جامعی از نمادهای استاندارد EPC ارائه می‌دهد که اطمینان حاصل می‌شود شما به تمامی عناصر لازم برای ایجاد هر نوع نمودار EPC دسترسی داشته باشید. این شامل نمادهایی برای رویدادها، عملیات، عملگرها، واحد‌های سازمانی، جریان‌های کنترل، مسیرهای فرآیند، تخصیص واحد‌های سازمانی، منابع اطلاعاتی، سیستم‌ها و جریان‌های اطلاعاتی می‌شود.
  3. دسترسی آنلاین: از آنجا که این ابزار آنلاین است، می‌توانید از هر جایی که به اینترنت دسترسی دارید، به ابزار ایجاد نمودار EPC VP Online دسترسی پیدا کنید و از آن استفاده نمایید. این بدان معناست که می‌توانید روی نمودارهای EPC خود در محل کار، در خانه یا در حال سفر کار کنید.
  4. همکاری: VP Online امکانات همکاری را پشتیبانی می‌کند که به چندین عضو تیم اجازه می‌دهد به طور همزمان روی یک نمودار EPC کار کنند. این ویژگی به ویژه برای تیم‌هایی که روی مدل‌سازی و تحلیل فرآیند کار می‌کنند، بسیار مفید است.
    EPC diagram account creation example
  5. قالب‌ها و مثال‌ها: این ابزار ممکن است قالب‌ها و مثال‌هایی برای کمک به شروع سریع فرآیند ارائه دهد. این قالب‌ها قابل تنظیم برای تطبیق با نیازهای خاص شما هستند و می‌توانند نقطه شروعی برای نمودارهای EPC شما باشند.
  6. صدور و به اشتراک گذاشتن: می‌توانید نمودارهای EPC تکمیل‌شده خود را در فرمت‌های مختلف مانند PDF یا فایل‌های تصویری صادر کنید و به راحتی آن‌ها را با همکاران یا ذینفعان به اشتراک بگذارید.
  7. ذخیره‌سازی ابری: بسیاری از ابزارهای نمودارسازی آنلاین گزینه‌های ذخیره‌سازی ابری ارائه می‌دهند که به معنای این است که می‌توانید نمودارهای EPC خود را به صورت ایمن در ابر ذخیره و دسترسی پیدا کنید و نیاز به ذخیره‌سازی فایل‌های محلی را حذف کنید.

برای شروع کار با ابزار ایجاد نمودار EPC VP Online یا بررسی سایر ابزارهای نمودارسازی آنلاین، می‌توانید به وب‌سایت آن‌ها مراجعه کرده و برای ایجاد یک حساب ثبت‌نام نمایید. لطفاً توجه داشته باشید که بسته به نیازهای خاص و نحوه استفاده شما، گزینه‌های اشتراک رایگان و پولی وجود دارد.