مدل انتقال پل ها چیست؟ تغییر در مقابل انتقال توضیح داده شد

Table of Contents hide

مدل انتقال پل، که به جای تغییر بر گذار تمرکز دارد. ایده تمرکز بر گذار به جای تغییر، نه تنها یک موضوع عبارت است، بلکه رویکرد کاملا متفاوتی را برای مدیریت تغییر ایجاد می کند.

تغییر در مقابل انتقال

تغییر یک رویداد یا موقعیت خارجی است که رخ می دهد: یک استراتژی تجاری جدید، یک تغییر رهبری، یک ادغام یا یک محصول جدید. سازمان بر نتیجه مطلوبی که تغییر ایجاد خواهد کرد تمرکز می کند، که معمولاً پاسخی به یک رویداد خارجی است و تغییر می تواند به سرعت اتفاق بیفتد.

گذار فرآیند روانشناختی درونی است که افراد هنگام درونی‌سازی و سازگاری با موقعیت‌های جدید ناشی از تغییر طی می‌کنند. یک رهبر خوب پیش بینی می کند که تغییر می تواند افراد را به سمت بحران سوق دهد. نقطه شروع برخورد با گذارها نتیجه نیست، بلکه پایان افرادی است که وضعیت قدیمی را پشت سر می گذارند.

بنابراین تغییر یک رویداد است، اما دگرگونی فرآیندی است که در پاسخ به تغییر طی می‌کنید.

مدل انتقال پل چیست؟

گذار یعنی رها کردن گذشته و اتخاذ رفتارها یا روش های جدید تفکر

– ویلیام بریجز (کتاب: مدیریت انتقالات)

تنها زمانی که رهبران و سازمان‌ها مشکلات تحولی را که افراد در فرآیند تغییر با آن مواجه می‌شوند حل کنند، می‌توانند موفق شوند. اگر قرار است تغییر طبق برنامه ریزی انجام شود، نکته کلیدی حمایت از مردم برای تحقق تحول است، نه تکمیل اجباری تحول. این کلید بهره گیری از فرصت های نوآوری و ایجاد انعطاف پذیری سازمانی است.

این کار را با جزئیات سه مرحله انتقال انجام می دهد، که هر یک باید کارکنان را برای موفقیت در تغییر هدایت کند:

این الگوی مدل انتقال پل ها را ویرایش کنید

پایان (به مردم کمک کنید تا روش های قدیمی را “رها کنند”) – اولین و مهم ترین عامل این است: بدانید که در هر تغییری، ضرر و زیان وجود خواهد داشت.
منطقه خنثی (کمک به مردم در انجام “سفر”) – مردم راه های جدید بودن را کشف می کنند. آنها چیزهای جدید می آموزند، فرآیندهای جدیدی ایجاد می کنند و شروع به حرکت به سمت آغازهای جدید می کنند. در طول این مرحله، افراد ممکن است احساس سرخوردگی، ناامیدی، پاداش و شادی کنند.
یک شروع جدید (تشویق تعهد به آینده جدید) – مردم می پذیرند که می توانند بخشی از یک فرآیند تغییر، یک گذار کامل به یک واقعیت جدید باشند. هدف اصلی در اینجا افزایش نتایج تغییر و حفظ وضوح هدف و سرعت دستیابی است.