Qu'est-Ce Que Le Modèle De Transition Bridges ? Changement Vs Transition Expliqué

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2 Qu’est-ce que le modèle de transition de pont ?

3 Modèles et exemples de modèles de transition de pont

Le Bridge Transition Model, qui met l’accent sur la transition plutôt que sur le changement. L’idée de se concentrer sur la transition plutôt que sur le changement n’est pas seulement une question de formulation, mais elle conçoit également une approche entièrement différente de la gestion du changement.

Changement vs Transition

Le changement est un événement ou une situation externe qui se produit : une nouvelle stratégie commerciale, un changement de direction, une fusion ou un nouveau produit. L’organisation se concentre sur le résultat souhaité que le changement produira, qui est généralement une réponse à un événement externe, et le changement peut se produire rapidement.

La transition est le processus psychologique interne que traversent les gens lorsqu’ils s’intériorisent et s’adaptent aux nouvelles situations provoquées par le changement. Un bon leader anticipe que le changement peut conduire les gens à la crise. Le point de départ pour gérer les transitions n’est pas le résultat, mais la fin des personnes qui abandonnent l’ancienne situation.

Ainsi, le changement est un événement, mais la transformation est le processus que vous traversez en réponse au changement.

Qu’est-ce que le modèle de transition de pont ?

La transition consiste à abandonner le passé et à adopter de nouveaux comportements ou façons de penser

– William Bridges (livre : Gérer les transitions)

Ce n’est que lorsque les dirigeants et les organisations résolvent les problèmes de transformation rencontrés par les personnes dans le processus de changement que le changement peut réussir. Si le changement doit être effectué comme prévu, la clé est d’aider les gens à réaliser la transformation, plutôt que de forcer l’achèvement de la transformation. C’est la clé pour tirer parti des opportunités d’innovation et créer une flexibilité organisationnelle.

Pour ce faire, il détaille les trois étapes de la transition, chacune devant guider les employés pour réussir le changement :

MODIFIER CE MODÈLE DE MODÈLE DE TRANSITION BRIDGES

Fin (Aider les gens à « abandonner » les anciennes méthodes) – Le premier et le plus critique des facteurs est le suivant : reconnaissez que tout changement entraînera des pertes.
Zone neutre (Aider les gens à faire le « voyage ») – Les gens explorent de nouvelles façons d’être. Ils apprennent de nouvelles choses, créent de nouveaux processus et commencent à évoluer vers de nouveaux départs. Au cours de cette phase, les gens peuvent se sentir perdus, frustrés, récompensés et exaltés.
Un nouveau départ (Encourager l’engagement envers un nouvel avenir) – Les gens acceptent qu’ils peuvent faire partie d’un processus de changement, une transition complète vers une nouvelle réalité. L’objectif principal ici est d’améliorer les résultats du changement et de maintenir la clarté de l’objectif et la rapidité de réalisation.