Что Такое Модель Изменения Вирджинии Сатир?

Вирджиния Сатир разработала модель, которая показывает, как люди переживают изменения и реагируют на них. Его цель — помочь членам команды проекта понять, что они чувствуют, чтобы они могли более эффективно внедрять изменения.

Модель изменений Вирджинии Сатир — это пятиэтапная модель изменений. В нем описывается влияние каждого этапа на эмоции людей, мысли, производительность, физиологию и многое другое. Используя принципы, воплощенные в модели, вы можете улучшить свою способность понимать, как справляться с изменениями и как помочь другим справиться с ними.

ОТРЕДАКТИРУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН МОДЕЛИ ИЗМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ VIRGINIA SATIR

1. Старый статус-кво – следуйте правилам. На этом начальном этапе все знакомо, и все можно охарактеризовать как «обычное дело». Обычный бизнес» может хорошо сработать для некоторых людей, потому что они знают, чего ожидать. Для других это может показаться банальным или утомительным.

1А. Происходят изменения – Внешние прерывания. В этот период происходит что-то, что меняет статус-кво. Это может включать запуск проекта, который полностью изменит то, как люди обычно работают.

2. Сопротивление. Когда вводятся изменения, обычно наступает период, когда люди очень сопротивляются, и их производительность снижается. Люди могут игнорировать изменения или игнорировать их актуальность.

3. Хаос – Путаница. Люди находятся на незнакомой территории. Они больше не удобны, и их производительность падает до самого низкого уровня. Их настроения, действия и поведение также непредсказуемы. Некоторые люди могут чувствовать тревогу, некоторые могут молчать, а некоторые могут быть взволнованы. Путаница может сделать людей творческими в попытках найти способ разобраться в ситуации. Они будут пробовать различные идеи и модели поведения, чтобы увидеть, какие из них приведут к положительным результатам.

3А. Измените идеи  . На этом этапе людям нужно придумать идеи, которые помогут им разобраться в ситуации. Они начинают узнавать, как найти выход из хаоса и справиться с новой реальностью. Затем производительность труда начинает улучшаться.

4. Интеграция. Интегрируйте и практикуйте. Люди пытаются реализовать новые идеи или модели поведения. Может быть разочарование и период проб и ошибок, но в конце концов они узнают, что работает, а что нет. Это улучшит производительность. Производительность обычно выше, чем была до того, как в игру вступили внешние факторы.

5. Новый статус-кво . Введите новый статус-кво. Люди привыкают к новой среде, и их работоспособность стабилизируется. В конце концов, новый статус-кво становится нормальным образом жизни.

ОТРЕДАКТИРУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН МОДЕЛИ ИЗМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ VIRGINIA SATIR

ОТРЕДАКТИРУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН МОДЕЛИ ИЗМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ VIRGINIA SATIR