Infographie Sur Les 9 Clés D’une Gestion De Projet Réussie
Un projet est un travail temporaire qui crée un produit, un service ou un résultat unique. La nature « temporaire » du projet signifie que le projet a un début et une fin clairs. Le projet se termine lorsque les objectifs du projet sont atteints, ou lorsque le projet se termine parce qu’il est irréalisable ou irréalisable, ou lorsque le projet n’a plus besoin d’exister.
Temporaire ne veut pas nécessairement dire court terme. Les produits, services ou résultats produits par un projet ne sont généralement pas temporaires. La plupart des projets visent à créer des résultats durables.
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet pour répondre aux exigences du projet. La gestion de projet est réalisée grâce à l’utilisation rationnelle et à l’intégration de 42 processus de gestion de projet. Selon leur relation logique, ces 42 processus peuvent être classés en 5 groupes de processus, à savoir : démarrer, planifier, exécuter, surveiller et fermer.
Des exemples de projets incluent (mais ne sont pas limités à) :
- Développer un nouveau produit ou service ;
- Changer la structure, le personnel ou le style d’une organisation ;
- Développer ou acheter un système d’information nouveau ou amélioré ;
- Construire un bâtiment ou une infrastructure;
- Mettre en œuvre un nouvel ensemble de processus ou de procédures d’entreprise.
Gérer un projet
Gérer un projet implique généralement :
- identifier les besoins;
- faire face aux besoins,
- les préoccupations et les attentes des parties prenantes lors de la planification et de l’exécution du projet ;
- équilibrer les contraintes concurrentes du projet, y compris (mais sans s’y limiter) : la portée, la qualité, le calendrier, le budget, les ressources, les risques.
- Des projets spécifiques auront des contraintes spécifiques et les chefs de projet doivent y prêter attention.
