プロジェクト管理のインフォグラフィックを成功させるためのトップ9の鍵
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プロジェクトは、独自の製品、サービス、または結果を生み出す一時的な作業です。プロジェクトの「一時的な」性質は、プロジェクトが明確な開始点と終了点を持っていることを意味します。プロジェクトは、プロジェクトの目標が達成されたとき、またはプロジェクトが達成不可能または達成不可能であるためにプロジェクトが終了したとき、またはプロジェクトが存在する必要がなくなったときに終了します。
一時的とは、必ずしも短期的という意味ではありません。プロジェクトによって生成される製品、サービス、または結果は、通常、一時的なものではありません。ほとんどのプロジェクトは、永続的な結果を生み出すことを目的としています。
プロジェクト管理とは何ですか？
プロジェクト管理とは、プロジェクトの要件を満たすために、知識、スキル、ツール、および技法をプロジェクト活動に適用することです。プロジェクト管理は、42のプロジェクト管理プロセスの合理的な使用と統合によって実現されます。それらの論理的な関係に従って、これらの42のプロセスは、開始、計画、実行、監視、および終了の5つのプロセスグループに分類できます。
プロジェクトの例には次のものが含まれます（ただし、これらに限定されません）。
- 新しい製品またはサービスを開発します。
- 組織の構造、人員配置、またはスタイルを変更します。
- 新規または改善された情報システムを開発または購入する。
- 建物またはインフラストラクチャを構築します。
- 新しい一連のビジネスプロセスまたは手順を実装します。
プロジェクトの管理
プロジェクトの管理には通常、次のものが含まれます。
- ニーズの特定;
- ニーズに対応し、
- プロジェクトを計画および実行する際の利害関係者の懸念と期待。
- 範囲、品質、スケジュール、予算、リソース、リスクを含む（ただしこれらに限定されない）競合するプロジェクトの制約のバランスを取ります。
- 特定のプロジェクトには特定の制約があり、プロジェクトマネージャーは注意を払う必要があります。
