ヴァージニアサティア変更モデルとは何ですか？
バージニア・サティアは、人々が変化をどのように経験し、変化に対応するかを示すモデルを開発しました。その目的は、プロジェクト チームのメンバーがどのように感じているかを理解し、変更をより効果的に実施できるようにすることです。
バージニア風刺の変化モデルは、5 段階の変化モデルです。各段階が人々の感情、思考、パフォーマンス、生理学などに与える影響について説明しています。モデルに具体化された原則を使用して、変化に対処する方法と、他の人が変化に対処するのを助ける方法を理解する能力を向上させることができます。
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1. 古い現状– ルールに従ってください。この初期段階はすべてに精通しており、すべてを「通常業務」に分類できます。何を期待すべきかを知っているため、一部の人にとってはうまくいくかもしれません。他の人にとっては、陳腐で退屈に感じるかもしれません。
1A。変化が起こる– 外部からの割り込み。この時期に、現状を変える何かが起こります。これには、人々の通常の働き方を完全に変えるプロジェクトの開始が含まれる場合があります。
2. 抵抗– 変化が導入されると、通常、人々は非常に抵抗し、パフォーマンスが低下する時期があります。人々は変更を無視したり、関連性を無視したりするかもしれません。
3. カオス– 混乱。人々は未知の領域にいます。彼らはもはや快適ではなく、パフォーマンスが最低レベルに低下します。彼らの気分、行動、行動も予測不可能です。不安を感じる人もいれば、黙っている人もいれば、興奮している人もいます。混乱は、状況を理解する方法を見つけようとする際に人々を創造的にすることができます。さまざまなアイデアや行動を試して、どれが良い結果につながるかを確認します。
3A。アイデアを変える – この時点で、人々は状況を理解するのに役立つアイデアを思いつく必要があります。彼らは混沌から抜け出し、新しい現実に対処する方法を発見し始めます。その後、仕事のパフォーマンスが向上し始めます。
4. 統合– 統合して実践する。人々は新しいアイデアや行動を実行しようとします。欲求不満と試行錯誤の期間があるかもしれませんが、最終的には何が機能し、何が機能しないかを学びます. これにより、パフォーマンスが向上します。通常、パフォーマンスは、外部要因が作用する前よりも高くなります。
5. 新しい現状– 新しい現状を入力します。人は新しい環境に慣れ、パフォーマンスが安定します。最終的には、新しい現状が通常のやり方になります。
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