成功的项目管理信息图的 9 大关键

项目是创造独特产品、服务或结果的临时工作。项目的“临时性”意味着项目有明确的起点和终点。当项目目标实现时，项目结束，或者项目因无法实现或无法实现而终止，或者项目不再需要存在时。

临时的并不一定意味着短期的。项目产生的产品、服务或结果通常不是暂时的。大多数项目旨在创造持久的结果。

什么是项目管理？

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目管理是通过合理使用和整合42个项目管理流程来实现的。根据它们的逻辑关系，这42个进程可以分为5个进程组，即：启动、计划、执行、监控和关闭。

项目示例包括（但不限于）：

1. 开发新产品或服务；
2. 改变组织的结构、人员配置或风格；
3. 开发或购买新的或改进的信息系统；
4. 建造建筑物或基础设施；
5. 实施一组新的业务流程或程序。

编辑此模板

管理项目

管理一个项目通常包括：

• 识别需求；
• 处理需求，
• 利益相关者在规划和执行项目时的关注和期望；
• 平衡相互竞争的项目约束，包括（但不限于）：范围、质量、进度、预算、资源、风险。
• 具体的项目会有具体的约束，需要项目经理注意。