Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S
Model 7S po raz pierwszy pojawił się w bestsellerowej książce z 1981 roku, The Art of Japanese Management: Applications for American Business, napisanej przez profesora Stanforda Richarda Pascale i profesora Harvardu Anthony’ego Athosa. Motywacją do napisania tej książki było zbadanie, co sprawia, że japońskie firmy odnoszą tak wielkie sukcesy.
Niemal w tym samym czasie Thomas J. Peters i Robert H. Waterman Jr., dwaj guru zarządzania z Uniwersytetu Stanforda i wieloletni pracownicy słynnej firmy McKinsey & Company, przeprowadzili wywiady z 62 najstarszymi i najlepszymi dużymi firmami w Stanach Zjednoczonych i wybrali 43 na podstawie rentowności i tempa wzrostu. w 1978 roku ci czterej autorzy wspólnie zaproponowali model 7S.
Model pojawił się później w bestsellerowej książce Petersa i Watermana „The Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies” i stał się podstawowym narzędziem doradztwa w zakresie zarządzania McKinsey & Company, wiodącej na świecie firmy konsultingowej w zakresie zarządzania. Od tego czasu model 7S zyskał powszechną sławę i popularność.
Czym jest model McKinsey 7S?
Model McKinsey 7S (w skrócie zwany również modelem 7S) to siedem elementów organizacji biznesowej zaprojektowanych przez McKinsey & Company Research Center, zgodnie z którym firmy muszą uwzględniać wszystkie aspekty procesu rozwoju w sposób kompleksowy, w tym strukturę, systemy, styl, personel, umiejętności, strategia i wspólne wartości – siedem umiejętności, strategii i wspólnych wartości.
W tym modelu strategia, struktura i systemy są uważane za „sprzęt” dla sukcesu biznesowego, podczas gdy styl, ludzie, umiejętności i wspólne wartości są uważane za „oprogramowanie” dla udanych operacji biznesowych. Model 7S McKinsey przypomina menedżerom na całym świecie, że oprogramowanie i sprzęt są równie ważne.
Strategia
Strategia to całościowe planowanie celów rozwojowych przedsiębiorstwa, sposobów i środków do ich osiągnięcia, w oparciu o środowisko wewnętrzne i zewnętrzne oraz dostępne zasoby, w celu przetrwania i stabilnego rozwoju w długim okresie i jest scentralizowanym ucieleśnieniem przedsiębiorstwa ideologii zarządzania, będącej wynikiem szeregu strategicznych decyzji oraz podstawą formułowania planów i programów przedsiębiorstwa.
Struktura
Strategia wymaga solidnej struktury organizacyjnej w celu zapewnienia realizacji. Struktura organizacyjna jest podstawą, na której przetrwają organizacyjne znaczenie i mechanizm przedsiębiorstwa. Jest to forma kompozycji organizacji przedsiębiorstwa, czyli efektywne uporządkowanie i połączenie elementów organizacyjnych, takich jak cele, synergia, personel, stanowiska, powiązania i informacje. Jest to dekompozycja celów i zadań przedsiębiorstwa na stanowiska, a następnie integracja stanowisk w wydziały i uformowanie organicznej całości wertykalnego systemu praw i poziomego systemu podziału pracy i współdziałania wielu wydziałów. Struktura organizacyjna służy do realizacji strategii, różne strategie potrzebują innej struktury organizacyjnej, aby z nią korespondować,
System
Gwarancją dla rozwoju i realizacji strategii przedsiębiorstwa jest doskonały system, który w rzeczywistości jest swoistym ucieleśnieniem ducha przedsiębiorstwa i strategicznego myślenia. Dlatego w procesie realizacji strategii należy wypracować system zgodny z myśleniem strategicznym, aby zapobiegać niedopasowaniu i niespójności w systemie oraz aby nie pojawiały się systemy odbiegające od strategii. Takich jak innowacyjny duch systemu innowacji 3M, w 3M osoba, która uczestniczy w rozwoju biznesu innowacji nowego produktu, jego pozycja i wynagrodzenie w firmie będą naturalnie zmieniać się wraz z osiągnięciami produktu, nawet jeśli zaczynał jako produkcja inżynier liniowy, jeśli produkt trafi na rynek, może awansować na inżyniera produktu, a jeśli roczna sprzedaż produktu osiągnie pięć milionów dolarów, może zostać kierownikiem linii produktów. System ten silnie motywuje pracowników do innowacji i wspiera rozwój firmy.
Styl
Wybitne firmy wykazują luźny i surowy styl zarządzania, który jest zarówno scentralizowany, jak i zdecentralizowany, dając wyjątkową autonomię działom produkcji i rozwoju produktów, jednocześnie uparcie przestrzegając kilku wieloletnich wartości. W silnej, systematycznej organizacji pracownicy są traktowani zgodnie z ogólną koncepcją statystyczną firmy, a nie jako indywidualne osobowości.
Personel
Jedną z kluczowych zasad IBM jest szacunek dla osób i poświęcenie dużej ilości czasu na wdrażanie tej zasady. Dzieje się tak, ponieważ wierzą, że pracownicy, niezależnie od zajmowanego stanowiska, są źródłem efektywności. Dlatego też, tworząc dobry projekt organizacyjny, przedsiębiorstwa powinny zwracać uwagę na wyposażenie siły roboczej, która odpowiada potrzebom myślenia strategicznego, dobre ich szkolenie, przydzielanie odpowiednich miejsc pracy oraz wzmacnianie reklamy i edukacji, aby personel na wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa mógł stworzyć ideologia i styl pracy zgodny ze strategią przedsiębiorstwa.
Umiejętności
Realizując strategię firmy, pracownicy muszą nabyć określone umiejętności, które zależą od rygorystycznych i systematycznych szkoleń. Konosuke Matsushita wierzy, że każdy musi przejść rygorystyczny trening, aby stać się doskonałą osobą, tak jak sportowcy, którzy galopują na boisku, aby pokazać swoje umiejętności, ale ich niesamowita budowa ciała i umiejętności nie biorą się znikąd, ale są wynikiem długoterminowego rygorystycznego treningu fizycznego i psychicznego. Bez przeszkolenia człowiek może nie mieć możliwości działania, nawet jeśli ma bardzo dobre kwalifikacje naturalne.
Dlatego w procesie rozwoju biznesu należy całościowo rozpatrywać ogólną sytuację firmy, a sukces firmy jest możliwy tylko wtedy, gdy 7 elementów, zarówno twardych, jak i miękkich, potrafi się dobrze komunikować i koordynować.
Wspólne wartości
Wartości korporacyjne są podstawowym znaczeniem istnienia firmy i powinny być podstawowym motywem i siłą napędową funkcjonowania jej własnego systemu gospodarczego. Wartości pełnią rolę przewodnictwa, powściągliwości, spójności, motywacji i promieniowania. Zachęty naukowe mogą stymulować entuzjazm wszystkich pracowników, zjednoczyć wolę i pragnienia członków przedsiębiorstwa oraz współpracować, aby osiągnąć strategiczne cele przedsiębiorstwa. Wymaga to zbadania wspólnych wartości przedsiębiorstwa, czy są one rozumiane i podzielane przez wszystkich członków przedsiębiorstwa i stosowane jako zasady działania. Czy istnieje konsensus między całym przedsiębiorstwem i czy istnieje odchylenie między koncepcją a zachowaniem.
Narzędzie do projektowania infografiki dla modelu 7S
Model McKinsey 7S to ramy efektywności organizacyjnej, które zakładają, że siedem wewnętrznych elementów organizacji musi być dopasowanych i wzmocnionych, aby odnieść sukces. Wszystkie te siedem elementów zaczyna się na literę S, stąd nazwa modelu, McKinsey 7S Framework. Visual Paradigm zawiera intuicyjny edytor wykresów i bogaty zestaw szablonów McKinsey 7S, które spełnią Twoje potrzeby w zakresie prezentacji.
Szablony modeli 7S i przykłady
Edytuj ten szablon McKinsey 7S
Edytuj ten szablon modelu McKinsey 7S
