成功的項目管理信息圖的 9 大關鍵

項目是創造獨特產品、服務或結果的臨時工作。項目的“臨時性”意味著項目有明確的起點和終點。當項目目標實現時，項目結束，或者項目因無法實現或無法實現而終止，或者項目不再需要存在時。

臨時的並不一定意味著短期的。項目產生的產品、服務或結果通常不是暫時的。大多數項目旨在創造持久的結果。

什麼是項目管理？

項目管理是將知識、技能、工具和技術應用於項目活動以滿足項目要求。項目管理是通過合理使用和整合42個項目管理流程來實現的。根據它們的邏輯關係，這42個進程可以分為5個進程組，即：啟動、計劃、執行、監控和關閉。

項目示例包括（但不限於）：

1. 開發新產品或服務；
2. 改變組織的結構、人員配置或風格；
3. 開發或購買新的或改進的信息系統；
4. 建造建築物或基礎設施；
5. 實施一組新的業務流程或程序。

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管理項目

管理一個項目通常包括：

• 識別需求；
• 處理需求，
• 利益相關者在規劃和執行項目時的關注和期望；
• 平衡相互競爭的項目約束，包括（但不限於）：範圍、質量、進度、預算、資源、風險。
• 具體的項目會有具體的約束，需要項目經理注意。