7Sモデルは、スタンフォード大学のリカルドパスカル教授とハーバード大学のアンソニーアトス教授が執筆した1981年のベストセラー本「TheArt of Japanese Management：ApplicationsforAmericanBusiness」に最初に登場しました。この本を書く動機は、日本企業がこれほど成功している理由を調査することでした。
ほぼ同時に、トーマス・J・ピーターズとロバート・H・ウォーターマン・ジュニアの2人のスタンフォード大学の経営の達人と有名なマッキンゼー・アンド・カンパニーの長年の従業員が、米国で最も古くて最高の大企業62社にインタビューし、 43収益性と成長率に基づく。1978年、これら4人の著者が一緒に7Sモデルを提案しました。
このモデルは後にピーターズアンドウォーターマンのベストセラー本「ThePursuitofExcellence：Lessons from America’s Best-Run Companies」に掲載され、世界をリードする経営コンサルティング会社であるMcKinsey＆Companyの基本的な経営コンサルティングツールになりました。それ以来、7Sモデルは広く知られ、人気を博しています。
マッキンゼー7Sモデルとは何ですか？
マッキンゼー7Sモデル（略して7Sモデルとも呼ばれます）は、マッキンゼー＆カンパニーリサーチセンターによって設計されたビジネス組織の7つの要素であり、企業は構造を含む開発プロセスのすべての側面を包括的に検討する必要があると述べています。システム、スタイル、スタッフ、スキル、戦略、および共有価値– 7つのスキル、戦略、および共有価値。
このモデルでは、戦略、構造、およびシステムがビジネスの成功のための「ハードウェア」と見なされ、スタイル、人、スキル、および共有された価値がビジネスの成功のための「ソフトウェア」と見なされます。マッキンゼーの7Sモデルは、ソフトウェアとハードウェアが等しく重要であることを世界中のマネージャーに思い出させます。
ストラテジー
戦略とは、長期的に安定して存続し発展するために、社内外の環境と利用可能なリソースに基づいて、企業の開発目標、それらを達成する方法と手段の全体的な計画であり、企業の集中型の実施形態です。管理イデオロギー、一連の戦略的決定の結果、および企業計画とプログラムの策定の基礎。
構造
戦略には、実装を確実にするための健全な組織構造が必要です。組織構造は、企業の組織的意味とメカニズムが存続するための基礎です。これは、企業組織の構成形式です。つまり、目的、相乗効果、人員、役職、相互関係、情報などの組織要素の効果的な配置と組み合わせです。それは、企業の目標とタスクをポジションに分解し、次にポジションを部門に統合し、垂直方向の権利システムと水平方向の分業システムと多数の部門によるコラボレーションの有機的な全体を形成することです。組織構造は戦略の実施のためのものであり、異なる戦略はそれに対応するために異なる組織構造を必要とします、
システム
企業の開発と戦略の実装には、保証として完璧なシステムが必要です。実際、このシステムは、企業精神と戦略的思考の具体的な具体化です。したがって、戦略の実施の過程で、戦略的思考と一致するシステムを開発して、システムの不一致や矛盾を防ぎ、戦略から逸脱するシステムの出現を回避する必要があります。3Mのイノベーションシステムの革新精神など、新製品イノベーション事業の展開に携わる3Mでは、製品としてスタートしたとしても、製品の成果によって会社での地位や給与は自然に変化します。ラインエンジニア、製品が市場に出た場合、彼は製品エンジニアに昇進することができます、製品の年間売上高が500万ドルに達すると、彼は製品ラインマネージャーになることができます。このシステムは、従業員が会社の革新と発展を促進するために大いに動機付けられます。
スタイル
優れた企業は、集中型と分散型の両方の緩く厳格な管理スタイルを示し、生産部門と製品開発部門に極度の自律性を与えながら、いくつかの長年の価値観を頑固に守ります。強力な体系的な組織では、従業員は個人の個性としてではなく、会社の全体的な統計的概念に従って考慮されます。
スタッフ
IBMの重要な原則の1つは、個人を尊重し、この原則の実装に多くの時間を費やすことです。これは、従業員が自分の立場に関係なく、効果の源であると信じているためです。したがって、企業は優れた組織設計を行う一方で、戦略的思考のニーズを満たす労働力を備え、十分に訓練し、適切な仕事を割り当て、企業のすべてのレベルの人員が確立できるように宣伝と教育を強化することに注意を払う必要があります。企業の戦略と互換性のあるイデオロギーとワークスタイル。
スキル
会社の戦略を実行する際に、従業員は厳格で体系的なトレーニングに依存する特定のスキルを習得する必要があります。松下幸之助は、体育館で体を動かして技を披露するアスリートのように、誰もが優秀な選手になるためには厳しいトレーニングを積まなければならないと考えていますが、その素晴らしさや体格は薄気味悪いものではありません。長期的な肉体的および精神的な厳格なトレーニングの。訓練がなければ、たとえ彼または彼女が非常に優れた自然の資格を持っていたとしても、人は演じる方法がないかもしれません。
したがって、事業展開の過程で、会社の全体的な状況を包括的に考慮する必要があり、会社は、ハードとソフトの両方の7つの要素がうまく通信および調整できる場合にのみ成功することができます。
共有価値
企業価値は企業の存在の基本的な意味であり、企業の経済システムを運営するための基本的な動機と原動力となるはずです。価値観には、指導、抑制、結束、動機付け、および放射の役割があります。科学的インセンティブは、すべての従業員の熱意を刺激し、企業メンバーの意志と欲求を統一し、企業の戦略的目標を達成するために協力することができます。これには、企業の共通の価値観を調査する必要があります。価値観が企業のすべてのメンバーによって理解および共有され、行動の原則として使用されているかどうかです。企業全体の間にコンセンサスがあるかどうか、そして概念と行動の間に逸脱があるかどうか。
7Sモデルのインフォグラフィックデザインツール
マッキンゼー7Sモデルは、成功するために組織の7つの内部要素を調整および強化する必要があることを前提とした、組織の有効性のためのフレームワークです。これらの7つの要素はすべて、文字Sで始まります。したがって、モデルの名前はマッキンゼー7Sフレームワークです。Visual Paradigmは、直感的なチャートエディタと、プレゼンテーションのニーズをサポートするマッキンゼー7Sテンプレートの豊富なセットを備えています。
