As 9 Principais Chaves Para O Sucesso Do Infográfico De Gerenciamento De Projetos
Um projeto é um trabalho temporário que cria um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza “temporária” do projeto significa que o projeto tem um início e um ponto final claros. O projeto termina quando os objetivos do projeto são alcançados, ou quando o projeto termina porque é inatingível ou inatingível, ou quando o projeto não precisa mais existir.
Temporário não significa necessariamente curto prazo. Os produtos, serviços ou resultados produzidos por um projeto geralmente não são temporários. A maioria dos projetos visa criar resultados duradouros.
O que é gerenciamento de projetos?
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é realizado por meio do uso racional e da integração de 42 processos de gerenciamento de projetos. De acordo com seu relacionamento lógico, esses 42 processos podem ser classificados em 5 grupos de processos, a saber: iniciar, planejar, executar, monitorar e fechar.
Exemplos de projetos incluem (mas não estão limitados a):
- Desenvolver um novo produto ou serviço;
- Mudar a estrutura, pessoal ou estilo de uma organização;
- Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou melhorado;
- Construir um edifício ou uma infraestrutura;
- Implemente um novo conjunto de processos ou procedimentos de negócios.
Gerenciando um projeto
Gerenciar um projeto geralmente envolve:
- identificação de necessidades;
- lidar com as necessidades,
- preocupações e expectativas das partes interessadas ao planejar e executar o projeto;
- equilibrar as restrições concorrentes do projeto, incluindo (mas não limitado a): escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos, riscos.
- Projetos específicos terão restrições específicas, e os gerentes de projeto precisam prestar atenção.
